1) постоянные;
2) переменные.
Постоянные (или, как иногда говорят, накладные) издержки – это затраты на создание условий для ведения бизнеса. К таким издержкам относятся, например:
• арендная плата за использование производственных или офисных помещений;
• затраты, связанные с использованием оборудования;
• выплаты в погашение ранее полученных от банка ссуд;
• всевозможные административные расходы.
Особенностью постоянных издержек является то, что их сумма не меняется в непосредственной зависимости от числа изготовленных товаров или обслуженных клиентов. Скажем, если частный диагностический центр платит за аренду помещений 60 тыс. руб. в месяц, то эта сумма не изменится в зависимости от того, обслужит этот центр за месяц 600 или 650 клиентов.
Постоянные издержки – это те затраты организации, сумма которых остается одной и той же при небольших изменениях объемов производства товаров или услуг.
Иначе ведут себя переменные издержки. Их сумма прямо зависит от того, сколько единиц товара компания произвела за данный период времени или скольких клиентов обслужила. В эту категорию входят издержки на материалы, энергию, комплектующие изделия, заработную плату. Например, чем больше оконных переплетов изготовила за месяц фирма по производству пластмассовых оконных блоков, тем больше будет израсходовано пластиковых профилей. Соответственно такие затраты часто называют также прямыми издержками – это то, что прямо тратится фирмой на изготовление товаров или оказание услуг.
Переменные (прямые) издержки – это прямые затраты на производство (оказание услуг), которые растут (сокращаются) при любом увеличении (уменьшении) объемов производства.
Таким образом, постоянные издержки не зависят от объема производства, а переменные, напротив, растут в прямой зависимости от объема выпуска продукции.
Зачем нужно так детально разбираться в разновидностях издержек?
Дело в том, что без этого не понять, когда фирме выгодно наращивать предложение товаров, а когда – нет. И вообще, ни коммерческой, ни некоммерческой организациями управлять невозможно, если руководители не умеют считать, как формируются и как меняются их издержки при изменении масштабов деятельности. Следовательно, не понимая логики влияния издержек на решения, принимаемые руководителями фирм, мы не разберемся, почему предложение товаров растет или падает.
Любой экономически грамотный руководитель, принимая решение увеличить или сократить предложение товаров (услуг) своей фирмы на рынок, сравнивает прежде всего два показателя:
1) возможную выручку от продаж определенного объема товаров;