Карандаш. История создания и другие подробности (Петроски) - страница 229
>Так в 1932 году выглядел карандаш «Монгол» на фирменном бланке компании «Эберхард Фабер»
В 1931 году фабрики компаний «Иоганн Фабер», «А. В. Фабер-Кастелл» и «Эл энд Си Хардмут» в Европе работали лишь на шестьдесят процентов производственных мощностей. Чтобы не конкурировать между собой и снизить производственные затраты, эта «большая тройка», как их называли, объединилась в холдинг, зарегистрированный в Швейцарии[620]. Идея консолидации родилась благодаря успеху, которого добились «Иоганн Фабер» и «Хардмут», когда решили совместно управлять карандашной фабрикой в Румынии. В новое объединение входили дочерняя компания «Кохинор», расположенная в Кракове, заводы компании «Иоганн Фабер» в Бразилии (до 1930 года это были крупнейшие бразильские предприятия), а также ее дочерняя компания в Америке (в городе Вилмингтон, штат Делавер). Хотя производство карандашей на фабрике в Вилмингтоне еще не началось, объединение очень тревожило американских производителей, поскольку они знали, что, появившись в Бразилии, фирма «Иоганн Фабер» прибрала к рукам почти весь рынок карандашей в стране, не говоря уже о том, что свыше девяноста процентов бразильского импорта составляли немецкие карандаши.
В то же время в Америке доля импортных карандашей составляла менее пяти процентов от объема производства американских компаний. Одна лишь только американская «большая четверка» по объемам производства превосходила все производственные возможности европейской «большой тройки». Но при этом американские фабрики работали лишь на две трети мощностей, поэтому все компании искали возможности расширить присутствие на зарубежных рынках, не потеряв при этом доли на внутреннем[621]. Американские компании экспортировали карандаши более чем в шестьдесят стран мира, и объемы экспорта существенно превышали объемы импорта. Пик экспорта карандашей приходился на 1920-е годы, а к 1932 году объемы заметно упали — это произошло, когда «большая четверка» открыла фабрики в Канаде, которая до того была крупнейшим импортером американских карандашей. Способность производителей того времени быстро реагировать на обстоятельства доказывается тем фактом, что открытие производства в Канаде произошло в ответ на повышение таможенных пошлин с двадцати пяти до тридцати пяти процентов.
Большую часть импорта составляли дорогие карандаши из Германии и Чехословакии, но общий объем их поставок продолжал сокращаться по мере погружения в Великую депрессию. Потребительский спрос изменился: покупали в основном дешевые карандаши, из-за чего упали продажи хороших пятицентовых карандашей наподобие «Монгола»; на смену им пришли «имитации пятицентовых карандашей», которые часто продавались по три штуки за десять центов, а также карандаши, которые можно было купить вдвое дешевле. Но больше всего американских производителей беспокоило то обстоятельство, что в 1933 году объем импорта японских карандашей в этих ценовых категориях подскочил с нескольких тысяч до почти двадцати миллионов — таким образом, японцы захватили шестнадцать процентов рынка. Производство карандашей не было новым делом для Японии: еще в 1913 году там было не менее сорока карандашных компаний. Поначалу японцы использовали маломощные станки и много ручного труда, но приблизительно после 1918 года они скопировали все современное немецкое оборудование того времени. Таким образом, к моменту начала Великой депрессии они располагали «хорошо организованной структурой торговли и экспорта», что давало им возможность завозить в США карандаши, которые стоили двадцать три цента за двенадцать дюжин.