В действительности, в описанных мной ролях нет никакого иерархического принципа. Вы можете использовать иерархическую структуру, если думаете, что так устроен бизнес. Это работает для многих компаний, однако я все сильнее убеждаюсь в том, что в нашем тысячелетии самый эффективный способ создания здоровой команды — это максимальная «горизонтальность», причем горизонтальность в данном случае не значит, что все равны по способностям, а значит то, что мы в равной мере ценим наши интересные различия и наш разнообразный опыт. В нынешнее время, когда мы — представители высокотехнологичной индустрии — неустанно задаемся вопросами о ценности структурированного лидерства, я с энтузиазмом заявляю: «Действуйте!» По моему мнению, нет более квалифицированного создания, чем инженер, способный измерить ценность лидерских структур и логическим образом стереть их в порошок, если они не несут никакой очевидной пользы.
Помните, во время своего выступления я спросил: «Кто из присутствующих является лидером?» Тогда я хотел, чтобы весь зал поднял руку, потому что я убежден, что лидерство есть повсюду.
20. Должности токсичны
Должности — это ярлыки, свидетельствующие о злополучной абсолютной ценности сотрудников в рабочей среде
У вас есть работа, и у этой работы есть название, это название существует для удобства. Оно существует, поэтому если вас кто-нибудь спрашивает: «Кем ты работаешь?», то вам не нужно объяснять: «Ну, есть такие штуки, которые называются “компьютеры”. Компьютеры работают на софте, этот софт пишут люди. Я один из таких людей». Вы можете просто ответить: «Я инженер по разработке софта».
Велика вероятность, что у вас есть еще и определенная должность. Вам ее дали, когда вы впервые пришли на работу в свою прекрасную компанию. Скорее всего, тогда вы вообще не думали о своей должности. Вы боролись за бˆольшую зарплату или за больший портфель заказов, а должность просто прилагалась к этому всему: старший инженер по ПО 2. Задумывались ли вы тогда о том, откуда взялась эта должность? Задумывались ли вы тогда о том, что она будет определять размер вашей заработной платы, а также продвижение по службе в течение всего периода вашего пребывания в этой компании?
Вы особенно не раздумывали о вашей должности, потому что на самом деле у вас не было выбора. Решение о введении должностей было принято задолго до того, как вы пришли в компанию. Тем не менее вы должны понимать, почему должности токсичны.
Об истоках должностей
Когда компания совсем маленькая, то все делают всего понемногу, поэтому в должностях нет никакого смысла. Моя первая должность в Netscape называлась «битшифтер». Конечно, у нас были нормальные должности, но они существовали только для того, чтобы сторонние организации смогли применить свою архаичную должностную парадигму к народу, который представлял нашу команду на совместных совещаниях. «О! Я вижу, вы — вице-президент по производству… Очень впечатляет!»