У нас было негласное соглашение о том, что наши должность нужны только для того, чтобы соответствовать бестолковой внешней реальности, где народ смотрит на визитную карточку и мгновенно выносит суждение о ваших способностях, исходя исключительно из названия вашей должности. Если хорошенько подумать, то это полнейший абсурд. Я подаю вам свою визитку, на которой написано «вице-президент», и вы немедленно приходите к заключению: «Его должность “вице-президент”! Должно быть, он очень важный. Мне следует с ним поговорить». Я знаю, что именно так функционирует большинство людей в нашем мире, однако это и есть тот тип рассуждений, который делает должности такими токсичными. Должности не были токсичными с самого начала. Они появились как средство, позволяющее людям продвигаться по служебной лестнице.
Карьерная лестница для лидеров
Когда ваша компания становится немного больше, когда команда работает вместе уже несколько лет, приходит время создать возможности для карьерного роста. Существуют два типа карьерных лестниц, которые я хотел бы пояснить. Я опишу их на примере инженера по разработке софта, однако мое чутье подсказывает, что эти карьерные лестницы подходят и для множества других профессий.
Первая лестница — это лидерская карьера, или карьера руководителя. По сути, она возникает без какой-либо особенной на то необходимости, потому что вас, руководителей, и так уже слишком много. Если в компании 25 сотрудников, то всех можно держать на одной и той же позиции, ведь в этом случае каждый сам в состоянии строить свои взаимоотношения с другими людьми. Лидерская лестница возникает для того, чтобы коммуникационные процессы и процессы принятия решений можно было организовать рационально.
Это важный этап развития растущей компании, потому что именно в этот период могут появиться первые должности лидеров или руководителей. Независимо от того, как вы будете их называть, вопрос будет один: это профессия или должность? Профессия — это вполне определенная вещь, которая обладает четким и понятным набором зон ответственности. А у должностей часто ничего такого нет.
Хороший способ пояснить эту мысль — это представить убогое использование должностей в Токсичном мире надутых индюков. В этом выдуманном мире первые пять сотрудников, которые пришли сразу после основателя компании, присваивают себе впечатляюще звучащие должности: вице-президент по развитию бизнеса или директор по перспективным технологиям. Если вы сотрудник № 34 и вы встречаете типа, который называет себя старшим вице-президентом по инжинирингу платформ, то велика вероятность того, что вы попали в Токсичный мир надутых индюков.