Нет, нет и еще раз нет! Чтобы понять, что это неминуемый провал, давайте вернемся в Токсичный мир надутых индюков.
В этом мире старший вице-президент по талантам смотрит на 119 сотрудников и 17 лидеров и думает: «Так, самые эксцентричные тут — это инженеры, которые работают дольше остальных, значит, я сделаю то же самое, что делал в предыдущей компании, — я создам должности: младший инженер, инженер, старший инженер, руководящий инженер и разработчик архитектуры».
Сами по себе должности абсолютно не токсичны. Токсичен способ, который cтарший вице-президент по талантам применяет для того, чтобы их распределить. Вот несколько примеров хода его рассуждений, ущербность которых возрастает с каждым пунктом.
• Старший вице-президент по талантам создает групповое ранжирование сотрудников, исходя из их опыта работы в штатной должности и рейтинга продуктивности за последний год.
• Затем он чертит линии, чтобы объединить людей в группы. Где именно он чертит эти линии? Тут все зависит от его настроения.
• Когда группы готовы, он отправляет их Лидерам, которые, как он думает, будут согласны с его концепцией, но в реальности в большинстве случаев он просто делится своим мнением, не задавая никаких вопросов.
Вы не отреагировали на эти три пункта яростным зубовным скрежетом? Подождите, я еще доведу вас до ручки! Это еще не настоящий Токсичный мир надутых индюков, это лишь мир, в котором вы существуете. Этот унылый и нечеткий процесс принятия решений возвещает о скором прибытии еще более громоздкой системы должностей, чем та, которая есть у вас на данный момент. Повторюсь: те, кто разрабатывает и распределяет должности, не имеют злого умысла. Они просто хотят (я надеюсь) построить рациональную систему, позволяющую сотрудникам расти, однако они не учитывают, что…
Вы прекрасная уникальная снежинка
Как сравнить двух инженеров, обладающих одинаковым опытом работы? Сравнение по опыту работы — это простейший эмпирический способ сравнения; неглупо будет предположить, что тот, кто работает на своей позиции большее количество лет, обладает более совершенными навыками. Но сможете ли вы измерить его навыки количественно? Нет.
Фил и Феликс имеют одинаковый опыт работы. Оба работают в одной и той же команде и над одним и тем же проектом, но Фил гораздо лучше ладит с людьми, а Феликс всегда рад отсидеться в тени и в одиночку поработать над собственным проектом. Феликс — мировой лидер в измерении эксплуатационных характеристик, а Фил не очень силен в сложении чисел. В кризисные времена Фил всегда остается спокойным и уравновешенным, тогда как Феликс может показаться вам человеком, который не имеет ничего против, если все вокруг сгорит дотла.