Этот отрезок времени применим и к новой работе. У вас есть 90 дней, то есть три месяца, чтобы закончить свое собеседование. Отсчитайте в календаре 90 дней, начиная с сегодня, и поставьте крестик. Этот физический акт будет напоминать вам о том, что сейчас вам необходимо расслабиться, побольше слушать и поменьше беспокоиться о том, чего вы еще толком не знаете. Новая команда не будет доверять вам, пока вы не перестанете готовить свою одежду на завтра с вечера и пока вы не перестанете пребывать в заблуждении.
Я знаю, что вы делали это раньше: у вас за спиной уже пять рабочих мест, и вы обладаете четко выраженными инстинктами, позволяющими оценивать людей. Вот только эти ваши инстинкты, скажем так, необъективны. Они сформировались там, где вы были раньше, а здесь вы еще не были. Мой вам совет: чем меньше вы доверяете своим инстинктам, тем больше вы узнаете о своей новой работе, и именно поэтому я составил для вас этот 90-дневный список.
1. Уходите позже, приходите раньше
Вам нужно сформировать представление о людях, с которыми вы теперь работаете, и я считаю, что лучший способ сделать первые наброски этого представления — это понять людей и их отношение к рабочему дню. Когда они приходят? Сколько времени проходит утром до тех пор, пока она не углубятся в свою работу? Поход за кофе? Нет, подождите. Поздние приходы? Не уходят, пока не закончат работу? Идут за кофе в 16:30? Вообще не пьют кофе? Правда? Почему? Эти длинные, состоящие из наблюдений дни позволят вам проникнуть в суть происходящего и дадут вам инструменты для понимания целей каждого из членов команды.
2. Принимайте все приглашения на обед, какие только будут вам поступать
В течение первых нескольких недель после вашего появления люди сами будут к вам тянуться. Они будут изо всех сил стараться включить вас в свой круг, а вы, независимо от того, кто эти люди, должны прилагать все усилия, чтобы отвечать им взаимностью. Приглашение на обед от парня, работающего в группе, с которой вы, скорее всего, вообще не будете соприкасаться по работе, выльется в кучу историй, а вы сейчас испытываете дикий информационный голод.
3. Всегда просите разъяснить смысл сокращений
Потрясающе, что мы все говорим на одном языке. Но почему тогда вы сидите на своем первом общем совещании сотрудников и не понимаете ни слова? Это происходит потому, что каждая команда создает свои собственные сокращения, метафоры и хитрые словечки, выражающие ее уникальность, и вы должны их понимать. Раскусить «языковой орех» — это абсолютно необходимый этап понимания тех, с кем вы имеете дело, и вам придется пару раз попросить разъяснить вам смысл того или иного слова.