4. Скажите что-нибудь реально глупое
Тут у меня для вас хорошая новость: вы все равно сделаете это, независимо от того, есть этот пункт в списке или нет. Я хочу сказать, что это вполне нормально. Глупость, которую вы скажете, продемонстрирует вашу зарождающуюся вовлеченность в новую работу, и когда они перестанут хихикать, то будут знать, что вы отчаянно пытаетесь разобраться во всём.
5. Выпейте по стаканчику после работы
Тут всё точно так же, как и с приглашением на обед, только еще более ценно. Когда кто-то приглашает вас на обед, то вы преодолеваете некий барьер, а когда вас приглашают выпить по стаканчику после работы, то он как бы говорит: «Пошли! Взглянем на происходящее с другой стороны». Лучшие истории вы услышите не за обедом, а после работы за стаканчиком чего-нибудь.
ОСТОРОЖНО! Следующие три пункта стоят последними не просто так. Это продвинутые маневры, которые вы можете совершить только после того, как выстроите определенный уровень доверия к себе. В этом случае, если все пойдет наперекосяк, у вас будут некоторые гарантии, что вы не испортили свою все еще формирующуюся репутацию раз и навсегда. Итак, читайте дальше!
6. Скажите кому-нибудь, что ему следует делать
Всё, о чем я до этого говорил, в основном предполагало слушание и задавание вопросов. В этом пункте вам придется высказаться. Более того, вам придется сказать кому-нибудь, что ему следует делать. Я не знаю, кому вы это скажете и что именно вы скажете, но ваша цель сейчас — оказать влияние, а точнее, протестировать свое влияние. И что еще более важно, протестировать свое понимание новой организации и проверить, верно ли то, что вы говорите. Когда вы будете говорить, вы услышите свои инстинкты, которые пытаются приноровиться к этой конкретной организации, а то, что вы будете говорить, — это ваш первый бит вдохновения. Доверьтесь ему! Скажите это правильному человеку, и вы поймете, что все ждали того, что вы это скажете.
7. Поспорьте
Это самый рискованный пункт из всего списка, но потенциально именно он является самым показательным. Существует очень большая вероятность того, что это произойдет само собой, когда вы будете выполнять пункт 6. И снова я не говорю, о чем нужно спорить и с кем нужно спорить; все это зависит от ситуации. Вы должны попытаться понять, как организация вообще относится к конфликтам. Это нормально, что вы уперлись рогом? Будут ли остальные вмешиваться в спор? Кто стремится спасти ситуацию? Могут ли эти люди спорить, не выходя при этом из себя? В этой команде принято спорить открыто или они используют какие-нибудь коварные пассивно-агрессивные приемы?