Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики (Лопп) - страница 176

Из этого профессионального баттла вы вынесете две ценные вещи. Во-первых, узнаете, как данная группа людей принимает решения. Во-вторых, вы еще сильнее ощутите их темперамент и скорость реакции.


8. Найдите свой узкий круг

Во время ваших споров, обедов, выпивок и поздних посиделок в баре вы найдете свои родственные души. Это будет небольшой круг людей, которые с вами на одной волне. Они заканчивают начатые вами предложения и слышали все ваши любимые истории. Они ценят споры, потому что знают, что великие решения принимаются не одним человеком, а несколькими. Ваш узкий круг не должен быть эксклюзивным, потому что вы не собираетесь устанавливать границы внутри команды. Этот круг состоит из людей, с которыми вы можете поделиться своими еще совсем сырыми идеями, потому что вы знаете, что они с радостью помогут вам превратить их в нечто большее.

Вы не сможете создать свой узкий круг, пока не пройдет достаточное количество времени. Вас инстинктивно будет тянуть к людям, с которыми вам комфортно, которые кажутся вам «правильными», но они не смогут по-настоящему войти в ваш узкий круг, пока не выдержат испытания временем. Вы несколько раз должны будете опробовать на них список первых 90 дней, прежде чем услышите достаточно историй, чтобы впустить их в свой узкий круг.


Завершая собеседование

Дело не в том, что вы забыли задать ключевые вопросы во время вашего первого собеседования; дело в том, что человек, который пришел, чтобы провести собеседование с вами, не похож на вас. Вы — лишь резюме, вы — лишь рекомендованный кандидат, и, наконец, вы — это репутация.

Ваше собеседование не закончилось до тех пор, пока вы не задали все свои вопросы и не услышали все истории.

Ваше собеседование не закончилось до тех пор, пока вы не поняли уникальную структуру, сформировавшуюся вокруг этой конкретной группы людей. Это больше, чем просто органиграмма, это сложносочиненные личности, уживающиеся в пределах сложной коммуникационной структуры.

Ваше собеседование не закончилось до тех пор, пока вы не разработали общие принципы взаимодействия с этими людьми; а это значит, вы должны знать не только цели, но и неисчислимые причуды всех этих людей. То, что они будут говорить вам в первые недели, в основном будет определяться тем фактом, что вы — новенький, а не их реальными мыслями и чувствами. То, что они будут говорить вам по истечении 90 дней, будет правдой.

Ваше собеседование не закончилось до тех пор, пока вы сами не изменитесь, превращаясь в часть новой команды.

35. Руководить гиками


Лидерский чек-лист для разработчиков софта