Кроме того, вы же хотите быть частью команды, состоящей из легкозаменяемых составных элементов? Это не просто сделает вашу команду более проворной, это даст каждому ее члену возможность видеть продукт и компанию с самых разных точек зрения. Как вы сможете еще сильнее зауважать Фрэнка, того спокойного парня, ответственного за компоновку, если не после того, как увидите простую элегантность его сборочных скриптов?
Я не хочу, чтобы в вашей команде царили путаница и хаос. Напротив, я хочу, чтобы коммуникация в вашей команде стала более эффективной. Я уверен в том, что если вы сами участвуете в создании продукта и работаете над функциями, вы будете ближе к своей команде. И что еще более важно — вы будете ближе к постоянным изменениям в процессе разработки софта в пределах вашей организации.
Не переставайте разрабатывать
Одна моя коллега из Borland однажды вербально атаковала меня за то, что я назвал ее «кодером».
«Рэндс, кодер — это безмозглая машина! Обезьяна! Кодер не делает ничего важного, кроме написания скучных строчек бесполезного кода. Я не кодер, я разработчик софта!»
Она была права, она бы возненавидела мой первоначальный совет новоиспеченным руководителям: «Перестаньте писать код!» Не потому, что тем самым я как бы предполагаю, что они — кодеры, а больше потому, что я проактивным образом предлагаю им начать игнорировать одну из самых важных частей их работы — разработку ПО.
Итак, я доработал свой совет. Если вы хотите быть хорошим руководителем, то вы можете перестать писать код, но…
Будьте гибкими. Помните, что значит быть инженером, и не переставайте разрабатывать софт.
8 То, что нужно обязательно сделать. — Примеч. пер
19. Сотрите их в порошок!
Существуют три лидерские роли
Когда я выступаю как спикер, я обычно начинаю с нескольких вопросов, которые помогают мне познакомиться с аудиторией. Моя цель — выявить парочку ключевых демографических типажей, чтобы оценить, на чем мне нужно фокусироваться, и отрегулировать присутствие разных тем в каждом конкретном выступлении. Как правило, я задаю следующие вопросы:
• Кто из вас может назвать себя самопровозглашенным яблочником? (Шутки про визуальное оформление = ОК.)
• Много ли среди присутствующих инженеров? (Программистские шутки = ОК.)
• Сколько человек в аудитории имеют степень MBA? (Юмор по поводу табличных расчетов = ОК.)
И последнее, если разговор как-то связан с лидерством, то я задаю дополнительный вопрос: «Много ли среди присутствующих руководителей?»
(Несколько человек поднимают руки.) Затем я спрашиваю: «Кто из вас является лидером?» Смущенные взгляды… Некоторые поднимают руки, некоторые — нет. Это заковыристый вопрос, который к тому же задан внезапно и непоследовательно: «Вы хотели бы, чтобы вами руководил менеджер или лидер?»