Смышленые товарищи, у которых есть мечта
Независимо от того, идет речь о вас с Фрэнком, работающих в гараже, или о полутора тысячах сотрудниках крупной компании, существуют три основные лидерские роли. Важно, чтобы вы понимали эти три модели поведения, только тогда вы сможете стереть лидерскую структуру в порошок. Это описательные, но не строго нормативные модели, которые демонстрируют, как разные типы лидерства эволюционируют и наслаиваются друг на друга в перспективе. Они характеризуют высокоранговые зоны ответственности различных лидеров, а также описывают, как носители этих лидерских ролей могут (или не могут) общаться друг с другом.
ОГОВОРКА. Чтобы понятнее объяснить эти три роли, я буду рассматривать их иерархически снизу вверх по органиграмме. Некоторые находчивые товарищи начнут сейчас энергично тыкать в меня пальцем, возражая: «Засунь свою органиграмму знаешь куда?.. Должности — токсичны! Почему ты хочешь навязать нам свой бюрократический подход?»
Эти товарищи никогда не бывали в настоящей передряге. Это хорошо, потому что отсутствие предубеждений делает их гибкими в ментальном и производственном плане, правда… они действительно еще ни разу не были в настоящей передряге. Они не понимают, как организованы группы людей, они никогда не пытались создать что-то с помощью команды, которая больше горстки людей. Они свято верят в силу индивидуальности. Это убеждение — часть их мозговой операционной системы, потому что они сами — это горстка смышленых товарищей, у которых есть мечта.
Я тоже глубоко убежден в том, что сила индивидуальности существует, но я также уверен в том, что для создания чего-то эпического и масштабного необходим пестрый ковер различных талантов и уровней опыта. Под «пестрым ковром» я подразумеваю команду, состоящую из людей, которые из-за собственного многообразия часто не особенно хорошо ладят друг с другом.
А «тыкателям пальцем» я хочу сказать следующее: «Я настоятельно рекомендую вам дочитать это до конца, потому что хочу помочь вам стереть лидерскую структуру в порошок!»
Три типа лидерства
Существует три типа лидерства. Я опишу эти три архетипа на примере гипотетической крупной компании, но я уверен, что их проявления существуют в любой группе людей, работающих вместе над коллективной целью. Вот эти три типа лидерства:
• Лидер.
• Лидер Лидеров.
• Директор.
Лидер стоит в самом начале своего карьерного пути, он совсем недавно перестал выполнять работу и начал руководить выполнением работы. Эти новоиспеченные Лидеры перестали ежедневно контактировать со своим проектом, теперь они ежедневно контактируют со своей командой. Фокус внимания Лидера направлен на команду, в ней сосредоточен весь его мир.