Эти руководители достаточно хорошо осведомлены о ситуации, чтобы понимать, что они находятся на одиноком островке своей политической клоунады, и теперь посвящают запредельное количество времени, защищая свой одинокий и неэффективный островок. Эту энергию им следовало бы тратить на сооружение мостов к людям, которые работают, или к тем, кто способен видеть перспективы. Если вы согласились с моим тезисом о том, что именно Лидеры Лидеров управляют компанией, значит, вы понимаете, почему слабые Лидеры Лидеров способны значительно навредить состоянию компании, причем сделать это тихо и незаметно. А выявлять и исправлять подобные ужасающие менеджерские ситуации задача нашего последнего архетипа — Директора.
Директор сфокусирован в первую очередь на внешнем. Работа Директора состоит в том, чтобы выяснять, каким образом компания соотносится и взаимодействует с окружающим миром. Да, часто Директор — это лицо компании, но что еще более важно, он также служит интерфейсом между компанией и миром. Он — куратор целей компании, потому что понимает, что игровое поле компании — это всего лишь одно из бесконечного множества игровых полей, находящихся в пределах нашего огромного мира. В идеале он должен быть чистым стратегом. Он вполне может быть силен и в тактике, однако он должен руководить, опираясь в первую очередь на свою захватывающую стратегию, а не на эффективную тактику. По моему опыту, Директоров часто принимают за дурачков, и я решил написать эту часть книги именно для того, чтобы объяснить, почему это происходит. Смотрите, чистая стратегия выглядит и воспринимается не иначе как сырая тактика.
Было ли в вашей практике такое совещание? Директор (Генеральный директор/Вице-президент/Старший вице-президент — все едино) приходит на совещание и в течение 20 минут впечатляюще рассуждает о будущем. Выглядит неплохо, высокопоставленный человек пришел, чтобы провести время с командой. Звучит тоже неплохо; слова, в общем, кажутся правильными и надлежащим образом вдохновляющими. Все присутствующие самоотверженно и вдохновенно рукоплещут, однако когда вы и ваша команда двинулись в сторону своих рабочих мест, вы вдруг удивленно подумали: «Как со мной могло произойти подобное рукоплескание? Да, его речь звучала великолепно, но что с того?»
Тут возможна парочка потенциальных сценариев. Либо ваш Директор только что выдал вам впечатляющую тираду, состоящую исключительно из важно звучащего бреда сумасшедшего и больше ничего, либо он говорил стратегические вещи, но не смог или просто не стал переводить их на язык вашей команды. Плохая новость тут заключается в том, что довольно трудно почувствовать разницу между сумасшедшим бредом душевнобольного и сумасшедшим бредом вдохновляющего руководителя.