Мы привыкли мыслить, основываясь на личном опыте и исходя из собственных убеждений. Это то, что держит нас в нашей системе координат, тогда как в сегодняшнем мире нужно меняться постоянно. Точнее, мир уже изменился кардинально и безвозвратно, но большинство из нас пока это не осознало.
Я приведу два ярких примера на этот счет. Вы, возможно, читали про стратегию “голубого океана”, концепция которой изложена в бестселлере Кима Чана и Рене Моборна[156]? Это книга про бизнес, но, по сути, про нашу с вами жизнь. Нам много лет говорили, что есть одна модель ведения бизнеса — победа в конкуренции, что конкуренция двигает экономику вперед. Мы это четко усвоили и воспроизводим на разных этапах жизни. Но, оказывается, это не обязательно так, есть другой уровень. Можно создавать бесконкурентные рынки “голубых океанов”. В октябре 2016 года я впервые осознал, что такое “голубые океаны”, и сразу вспомнил хадис о дарах, которые Всевышний дает нам каждый день[157]. Такая модель жизни и модель бизнеса существует, она работает, но мы сами к ней зачастую не готовы на уровне нашего мышления, и в силу слишком узкого восприятия мира. Занимаясь инвестированием, я изучил большое количество проектов, бизнес-планов, инвестиционных меморандумов. Никто пока не написал: “Я создаю для себя в бизнесе “голубой океан”, зато все ориентируются на конкуренцию и нацелены на победу в жесткой борьбе. А это — установка[158].
Еще один пример. Нас учили управлять по принципу контроля, строить иерархии типа “начальник — подчиненный”. И это работает, но нужно понимать, что это не единственная возможность достичь успеха. Сегодня существует уровень управления так называемых бирюзовых компаний[159], в которых действует система самоуправления и где команду объединяет цель сделать мир лучше, а не получить прибыль любыми средствами. В них все делается, исходя из осознанности, и нет необходимости в традиционной иерархии. В них руководители нужны больше для того, чтобы представлять компании во внешнем мире. Естественно, привыкнув жить в определенной системе координат, большинству людей очень сложно воспринять подобные возможности применительно к своей жизни. В основном, люди воспринимают так, что это все творится где-то далеко от нас, в Google или в Starbucks. Это сложно даже для тех, кто владеет крупным и средним бизнесом, не говоря о тех, кто пока еще работает за зарплату или вообще сидит на чьей-то шее. Однако рано или поздно каждому из нас придется стать более восприимчивым к подобным изменениям, придется полюбить изменения. Иначе никак.