Знаете ли вы кого-то, кто пытается справиться с теми же трудностями, что и вы? Кто это и что в этих людях вызывает ваше уважение? Как их способ решения выхода из сложных ситуаций может пригодиться вам во время работы? Чему вы можете научиться у них? Повседневные неурядицы могут стать источниками вдохновения.
В начале нового рабочего дня или в момент решения особенно сложной задачи спросите себя, как бы поступил ваш герой. Подумайте о его проблемах в работе и как он с ними справлялся. Один коллега рассказал мне, как, сталкиваясь с особенно затруднительным положением, он мысленно спрашивал совета у тех людей, которыми восхищался. Он интересовался, как решить проблему, и представлял, что бы они сказали по поводу конкретных обстоятельств. Хотя такой способ преодоления трудностей и поиск ценных идей не совсем научный (и лучше вести воображаемые диалоги с несуществующим собеседником за закрытыми дверями), благодаря такому упражнению можно найти новые пути выхода из затруднений, которые не приходили нам в голову, пока мы не обратились за помощью к нашим воображаемым героям. Думая о том, как бы они решили проблему, мы можем понять, как проявить свои лучшие качества в нашей работе.
ИЗУЧАЙТЕ СВОИ УБЕЖДЕНИЯ
Наши убеждения легко могут управлять нами и нашими мыслями о том, как устроен мир, где наше место в нем, на что мы способны, а на что — нет. Со временем эти взгляды укрепляются и работают автоматически. Но если мы не попробуем вырваться из этого порочного круга, они могут полностью подчинить нас себе, управляя нашим поведением, карьерой, отношениями с другими людьми и способностью эффективно действовать. Часто такие кодирующие нас убеждения формируются в результате раннего опыта и наблюдения за тем, как работали наши родители, или навязываются средствами массовой информации. Если им не сопротивляться, то эти стереотипы будут незримо подрывать нашу эффективность и ресурсы день за днем, неделя за неделей, долгие месяцы, годы.
Кончено, как я уже упоминал, то же самое применимо и к организациям. Группы людей часто становятся жертвами привычных, саморазвивающихся шаблонов, подрывающих эффективность совместной работы. Заклинания вроде «Так всегда делали» или «Никто не знает, почему делают именно так» — становятся некими заповедями и убивают на корню желание любого человека изменить положение вещей и предложить организации новые идеи для решения проблем. Со временем из-за этого даже самые яркие и способные люди могут разочаровываться, потому что не понимают, отчего все происходит именно так, а не иначе. Чтобы сохранить свое место в организации, им приходится примиряться с действующим положением вещей и играть по установленным правилам.