Умри но сделай: важные дела каждый день (Тодд) - страница 68

Теперь у вас есть система критериев для понимания того, как вредные убеждения могут о’гравить вашу деятельность. И даже если вы от них избавитесь, они будут временами возвращаться, пока вы не вытесните их чем-то более продуктивным.

РАЗРАБОТАЙТЕ СВОЙ КОДЕКС ЧЕСТИ

Рано или поздно вам придется сформулировать свои ценности. Это один из распространенных советов по мотивации. Обычно при этом человек должен сформулировать, чем он дорожит (например, семьей, здоровьем или верой), и строить свою жизнь вокруг таких убеждений. Но я обнаружил, что подобных факторов мало для того, чтобы действовать каждый день. Это пассивные, а не активные источники движения. Вместо того чтобы на них полагаться, нужно трансформировать их в кодекс чести — набор функциональных инструкций и конкретных слов, которые определяют правила вашей работы. Это обозначает ваш процесс принятия решений, то, как вы общаетесь с людьми и делаете выбор в трудной ситуации.

Несколько лет назад я почувствовал, что в моей работе наступает застой. Все мои встречи стали похожими одна на другую, и поскольку мое дело было стратегическим и напрямую связано с руководством другими людьми, я не мог конкретно оценить прогресс в нем в точных и понятных критериях к концу каждого рабочего дня. Конечно, я мог прикинуть общую ситуацию в целом и понять, в чем мне удалось продвинуться, но в основном дела шли медленно.

Я понял, что нужно найти точные критерии успеха для моей работы. К какому изменению она должна ежедневно приводить? Какие конкретные показатели качества должны проявляться в моей жизни? Я подумал несколько часов, поработал и составил кодекс чести, которого теперь придерживаюсь.

Артистичность — в каждом разговоре, на каждой встрече, выполняя любое задание, я буду проявлять его глубинный смысл или работать красиво.

Любознательность — я никогда не буду отвечать первое, что мне придет в голову, а буду задавать глубокие вопросы, которые помогут мне докопаться до истины.

Здоровье — я буду придерживаться здорового образа жизни и добиваться этого в своей команде. Я не пойду ни на какие компромиссы в том, что касается моего или их самочувствия, даже если у нас случился аврал.

Наполнение энергией — я буду наполнять всех энергией в любой ситуации. Я скажу «нет» моральному истощению.

Как только я стал относиться к делам через призму этого кодекса чести, моя эффективность повысилась. Теперь у меня была отправная точка и метод измерения успеха. «Это было артистично? Задавал ли я вопросы? Вышел ли я из зала, полный энергии?» Теперь я мог точно сказать, как организовать работу, а не плыл по течению, позволяя ей влиять на мое настроение и выкачивать из меня энергию.