Умри но сделай: важные дела каждый день (Тодд) - страница 92
Во-первых, давайте договоримся, что отношения людей — штука сложная, потому что они всегда предполагают различие интересов, целей, личностей, и здесь не может быть гарантии успеха, потому что вы всегда будете отданы на милость неизвестных факторов. Во-вторых, вам нужно подходить к общению с точки зрения вопроса: «Что я могу предложить?», а не «Что мне за это будет?» (вы могли заметить такую схему в книге). Если вы строите отношения с позиций великодушия и с искренним желанием служить другим людям и их потребностям, при этом одновременно стараясь понять себя и свои желания, от этого выиграют все. Чем больше вы можете дать, тем больше вы узнаете о себе, о пределе своих возможностей и о своем потенциале.
НАЙДИТЕ ЗЕРКАЛА
Подобно тому, как зеркало помогает вам понять, как вы выглядите, окружающие могут помочь увидеть что-то, выходящее за пределы ваших утверждений и «слепых точек». Не важно, насколько вы уверены в своих возможностях, придет время, когда, делая следующий шаг, вы испытаете неуверенность. Нам всем нужны такие зеркала в нашей жизни.
Есть ли такие люди в вашей жизни, которым вы можете разрешить говорить вам абсолютную правду обо всем, что они видят? Такие отношения непросто взрастить, потому что вам нужно найти людей, которым вы доверяете и которых уважаете. И вы должны быть уверены, что они будут высказывать мнение искренне, желая действовать в ваших интересах, а не для того, чтобы воспользоваться вами в своих целях. Но если у вас есть несколько таких знакомых, они придадут вам уверенности, потому что вы знаете, что за вами наблюдают и другие люди.
Вот как использовать эту стратегию.
ВЫБЕРИТЕ ДВУХ ЧЕЛОВЕК, КОТОРЫЕ СТАНУТ ВАШИМИ ЗЕРКАЛАМИ
Это должны быть люди, которых вы регулярно встречаете, кому вы доверяете и кого уважаете. В идеале это должен быть кто-то из вашей команды или из коллег: они могут соответствовать этой роли, поскольку вы часто с ними встречаетесь. Также я предлагаю вам сделать то же самое и для них. Поступив так, вы сможете сообщать друг другу о своих стандартах совершенства.
ОПРЕДЕЛИТЕ НЕСКОЛЬКО КОНКРЕТНЫХ ПАРАМЕТРОВ, ПО КОТОРЫМ ОНИ ДОЛЖНЫ ВАС ПРОВЕРИТЬ
В главе 6 мы обсуждали, как важно осознавать, что происходит, и вам предлагалось разработать кодекс чести для организации вашей работы. Вы можете попросить людей-зеркал оценить, насколько удачно вы воплощаете этот кодекс в жизнь. Например, если вы хотите трудиться энергичнее, такие люди помогут вам определить, в какой момент вы затягиваете дела. Они также могут поддержать вас, подсказать, живете ли вы в соответствии со своими стандартами или нет. Независимо от того, за чем вы попросили наблюдать ваших людей-зеркал, пусть они чувствуют себя абсолютно свободно, обсуждая с вами все, что противоречит вашим собственным критериям организации работы. Вы захотите, чтобы они привлекли ваше внимание к опасным моментам прежде, чем из-за них случится что-то нехорошее, особенно если вы сами не обратили на это внимания.