Эту же круговую диаграмму можно использовать не только для себя, но и для своей команды, компании в целом. Каждый черпает вдохновение из разных личностных факторов – способностей, ценностей и увлечений. Унифицированный подход здесь вряд ли уместен: то, что воодушевляет одного члена команды, далеко не всегда подходит другому. Никто не хочет быть просто винтиком, так что придется выстроить индивидуальную стратегию для каждого. Руководитель, движимый самосознанием и заботящийся о благополучии и уникальности сотрудников, может сыграть колоссальную роль в стимулировании, взращивании талантов и преображении жизни своей команды.
На мой взгляд, лучший способ выразить поддержку и использовать свое руководство на благо людям – помочь им найти свою миссию. Сделать это непросто, даже если вы хорошо знаете своих сотрудников и находитесь с ними в прекрасных отношениях. Извне нелегко понять, что позволяет другому чувствовать себя ценным и значимым. Задача вдвойне сложная с учетом требований, предъявляемых к каждой должности. С этой точки зрения владельцы малого бизнеса обычно находятся в более выгодном положении, чем руководители в крупных компаниях. Вам придется потратить немало сил и времени, прежде чем все члены команды смогут работать в соответствии со своими талантами, ценностями и увлечениями. Этой идиллии неизбежно должны предшествовать интенсивные обсуждения тет-а-тет и эксперименты с корректировкой должностных обязанностей. Наш мир не стоит на месте, все ждут моментального результата, и такой подход может вызвать недовольство. Но, как я говорил, это важная часть бизнес-процесса. Получив возможность заниматься любимым и значимым делом, ваши сотрудники вложат в работу в два (а то и в три) раза больше усилий.