Если у вас нет видения – идеального, уникального образа того, чем можете стать вы, ваша команда и компания, – то куда же вы ведете своих людей?
Умение вдохновлять связано с концепцией трансформационного лидерства, впервые предложенной экспертом по лидерству Джеймсом Макгрегором Бернсом в 1978-м[83] и доработанной Бернардом М. Бассом в 1985 году[84]. Трансформационный лидер ведет людей из пункта А (плохого или хорошего) в пункт Б (плохой или хороший). Вы, лидер, – транспорт в этом путешествии, а ваше топливо – вдохновение. Без вас ничего не будет. Так что на вас возложена особая ответственность употребить свою репутацию и власть на то, чтобы:
• сформулировать четкое, воодушевляющее видение, в которое люди поверят;
• объяснить людям смысл их работы и поставить задачи, задействовав их потребности высшего порядка;
• вызвать у последователей позитивные эмоции;
• подавать пример, будучи аутентичным и опираясь на свои уникальные способности, ценности и увлечения;
• помочь команде найти свое «почему» и применить свои таланты, ценности и увлечения в занятиях, которые они считают интересными и значимыми;
• научиться управлять своей энергией, чтобы сохранять вселенское спокойствие даже в разгар битвы.
Трансформационный лидер умеет разбудить в людях эмоции и добивается от них доверия и уважения. Он вдохновляет. Менеджер, напротив, занимается повседневными делами, чтобы реализовать стратегию компании. Он планирует. Вдохновение – не столько практическое, сколько духовное и эмоциональное понятие. Планирование («что» и «как»), несмотря на всю свою пользу, не вызывает столько рвения, не стимулирует, как вдохновение («почему»). Оглядываясь на свою карьеру, я думаю, что играл роль менеджера 60 % времени и лидера 40 %. Я далеко не сразу понял разницу. Хорошие менеджеры, безусловно, мотивируют сотрудников на то, чтобы они реализовали предложенные идеи и сделали свою работу, но только лидеры способны сформировать блестящие команды и создать эмоциональную связь и общую цель, чтобы привести людей туда, куда стоит идти.
Конечно же, «что» и «как» занимают важное место в общей картине. Нужны и планирование, и цель. Наверное, вы слышали выражение: «Не все мечтатели добиваются результата, но все, кто добивается результата, – мечтатели». Мы должны не только мечтать, но и действовать. Лидерство – это не та деятельность, в которой можно положиться на волю случая. Хотя это звучит не очень приятно, всем нам нужно делать «домашнее задание» и тщательно разбираться во всех процессах. Без реализации стратегии и упорного продвижения вперед мечты останутся мечтами и никогда не обретут жизнь.