Как видите, уважаемые читатели, подобные вопросы дают несколько иной взгляд на проблему, потому как говорят о необходимости разработки предупредительных мер, связанных с фундаментальными изменениями рабочего процесса.
Конечно, проще всего свалить проблему на подчиненного, но есть одно «но»: вопрос так и не будет решен.
Пока вы будете нарушать условия договора – вы будете платить, причем порой гораздо дешевле выплатить долг сразу или договориться о его реструктуризации, так как судебные издержки порой очень велики. Не забывайте, что, помимо ваших собственных расходов, вам, в случае проигрыша, придется оплатить расходы другой стороны, в том числе – на представителя, а это кругленькая сумма! И про проценты не забудьте!
Я не против борьбы. Но борьба должна проходить с умом, а не превращаться в путешествие по цепочке однотипных судов, исход которых предрешен.
Если такое происходит, значит настала пора что-то менять.
Сложность состоит в том, чтобы довести идею перемен до руководства.
Порой руководителем является человек, не сильно смыслящий в юридическом водовороте. Как правило, руководящий состав интересует лишь один вопрос – деньги.
Значит и надо бить по больному. Почти любую идею можно донести через это волшебное слово, открывающее любые двери.
Не верите?
Посчитайте убытки вашей организации, связанные с судебными тяжбами, за пару лет, а также, судебные расходы, понесенные вашей организации.
Оформите все это в виде таблицы и принесите руководителю, сообщив, что ситуация поправима, но требуется изменить стратегию (только хорошенько подумайте перед этим, как и что менять).
«А нам-то что с этого?» – спросят некоторые читатели, – «зачем нам проявлять инициативу?».
А затем, уважаемые читатели, что поездки по однотипным проигрышным делам не доведут до добра ни вас, ни организацию. Вы составите себе отрицательную судебную практику, и, конечно же, начальство будет винить за проигрыш вас, не вникая в суть дела (так ему проще).
Ну, что – убедил?
И это еще не все плюсы стратегических перемен. Вы же понимаете, что, когда у компании дела идут хорошо, то и вам с этого тоже может что-то перепасть (во всяком случае, шансы есть).
Так или иначе, застревать в болоте не дело. Иногда компания упирается в бока и не готова что-то менять. Некоторые организации тянут время, прокручивают деньги в банках, любыми путями стараются не выплачивать деньги, и, в целом, такие схемы их устраивают. Но при этом руководители таких организаций делают вид, что проигрыш в делах это «заслуга» юристов, в связи с чем никаких премий подчиненные не получат (при этом подсчитывая проценты за пользование чужими денежными средствами).