Креативатор. От идеи до воплощения (Миллер) - страница 56
50–80 процентов.
Скромные идеи, предполагающие участие более чем одного человека, будут находиться в этом оценочном диапазоне, поскольку связаны с индивидуальным воздействием на эффективность. Проекты с характеристиками масштабных, «великих идей» вряд ли появятся здесь, если только они не основаны на уже существующих и весьма успешных замыслах. Оцените по-новому свои мысли, будьте реалистами!
30–50 процентов.
Это диапазон для большинства крупномасштабных идей. Мелкие идеи со свойственными им характеристикам могут оказаться здесь, только если стратегия плохо продумана. Прочитайте следующий раздел и узнайте, как довести стратегию до совершенства.
Менее 30 процентов.
В действительности в этом диапазоне окажутся наиболее рискованные идеи – то есть самые масштабные, обладающие большинством характеристик, перечисленных выше. Опять же, не расценивайте это как сигнал к отказу от каких-либо действий, но будьте готовы, что у вас не окажется достаточно информации, чтобы оценить вероятность успеха. На этом этапе стратегия требует сильных лидерских качеств и дальновидности.
Если вы были честны сами с собой в оценке перспективности вашей великолепной идеи, система «эффективности» может стать полезным катализатором принятия решения. Она охватывает необходимость развития сильной стратегии и детального взгляда на характеристики крупных и малых проектов (см. с. 85).
Начало проекта: важные переменные
В следующей главе мы остановимся на самой стратегии, но перед этим следует изучить четыре важных переменных, которые часто недооценивают, приступая к реализации идей.
В главе 5 мы уже говорили о них как о важных средствах влияния на других. Здесь они интересуют нас в контексте вероятности успеха вашей идеи.
Репутация
Вы можете похвастаться какими-нибудь достижениями? У вас хорошая репутация? Если да, то люди с большой вероятностью окажутся на вашей стороне. Репутация – это основной капитал, необходимый для того, чтобы вашу идею приняли. Если вы не окружены ореолом известности, вас вряд ли поддержат. Придется упорно работать, чтобы развить в себе недостающие качества, и вы будете нуждаться в репутации и опыте других людей. Чем слабее ваша репутация, тем ниже шансы на успех.
Поддержка идеи
Чьей поддержкой вы можете заручиться? Не забудьте обсудить свою идею с финансовым отделом, если вам нужны инвестиции. Поговорите с отделом информационных технологий, если нужно решить технические задачи. Поделитесь своими замыслами с менеджерами, если вам понадобятся люди. С кем именно вы собираетесь говорить? Если до сих пор вы не могли похвастаться богатыми межличностными связями на работе, а влияние вашей идеи затрагивает деятельность других людей, то шансы на успех невелики. Вам следует серьезно задуматься об отношениях с коллегами.