Помимо этого, существует бесчисленное множество других дихотомий лидерства, которые должны быть тщательно сбалансированы. Как правило, когда руководитель находится в состоянии борьбы, коренная причина проблемы заключается в том, что лидер слишком сильно сосредоточился в одном направлении и сбился с курса. Осознание дихотомий в лидерстве позволяет выявить это и тем самым внести коррективы.
Дихотомия лидерства
• Хороший лидер должен быть:
• уверенным, но не дерзким;
• смелым, но не безрассудным;
• конкурентоспособным, а также обходительным с проигравшими;
• внимательным к деталям, но не одержимым ими;
• сильным и выносливым;
• вести за собой и уметь следовать за кем-то;
• покорным, но не пассивным;
• агрессивным, но не властолюбивым;
• тихим, но не молчаливым;
• спокойным, но не роботом; логичным, но не лишенным эмоций;
• близким со своими людьми, но не настолько, чтобы один стал важнее другого или важнее, чем остальная часть команды; не настолько близким, чтобы они забыли, кто здесь главный;
• способным использовать экстремальную ответственность, осуществляя децентрализованное командование.
Хороший лидер не должен ничего доказывать, но при этом должен доказать все.
Главный финансовый директор (chief financial oficer – CFO) наконец застал меня одного в перерыве между совещаниями и ясно дал понять: все подразделение электротехники теряет деньги. CFO не мог поверить, что Энди, генеральный директор компании, удерживает подразделение в рабочем состоянии. Возможно, в какой-то момент в будущем подразделение может изменить ситуацию и стать прибыльным. Но это будущее, скорее всего, наступит через пять лет или более – пять очень долгих лет в строительной отрасли, где рыночные условия, среда, конкуренция, контракты и затраты на рабочую силу могли радикально изменить прогнозы.
– Единственный способ сделать подразделение электротехники прибыльным – это платить работникам от 30 до 40 % выше рыночной ставки за электромонтажные работы. И если мы это сделаем, конечно, они могут получить прибыль, но мы много потеряем.
– Как ты думаешь, почему Энди все еще не закрыл его? – спросил я с любопытством. – Он умный парень. Он должен видеть, что происходит.
Главный финансовый директор посмотрел вниз, а затем через каждое плечо.
– Это Майк, – торжественно произнес он.
– Майк – генеральный директор подразделения электротехники? – спросил я.
– Да. Он старый друг Энди, – ответил главный финансовый директор, – и очень хороший друг, который всегда был с ним.
– Хорошо, – согласился я, понимая, что он имеет в виду: Энди заботился о своем друге.