– Каковы последствия того, что подразделение электротехники не закроют? – задал я вопрос.
– Если мы не закроем его, то продолжим терять капитал. Это само по себе не убьет нас, – ответил CFO. – Но если у нас будет так мало наличных и мы столкнемся с любыми неожиданными затратами, то будем крайне уязвимы. Я не против риска, но он просто не имеет смысла.
На следующий день я был на заседании вместе с Энди. Хотя я проработал в этой компании около года, в основном это были менеджеры среднего звена. Мой последний двухдневный семинар был с руководителями уровня «С». Энди пригласил меня, чтобы помочь с другими лидерами, но оказалось, что ему тоже не помешает инструктаж.
Ожидая возможность начать дискуссию, я присел рядом с Энди, чтобы проанализировать сильные и слабые стороны его команды руководителей в разных подразделениях. В конце концов мы добрались до Майка.
– Он отличный парень, – сказал Энди. – Я знаю его много лет. Он действительно знает свое дело вдоль и поперек.
– Это здорово, – ответил я. – Его подразделение, должно быть, зарабатывает для вас много денег?
– Ну, знаете, я увидел хорошую возможность у подразделения электротехники и захотел ею воспользоваться, – сказал Энди с явным беспокойством. – Из-за имеющегося опыта Майка я знал, что он может хорошо с этим справиться.
– То есть подразделение – прибыльное? – спросил я.
– Пока что нет, – ответил Энди, – но скоро будет.
– Через сколько месяцев это произойдет? – поинтересовался я.
Энди задумался.
– Честно говоря, – сказал он, – это может занять от трех до пяти лет.
– Ой, – сказал я. – Похоже, в данной отрасли это очень долгий срок.
– Да, это может быть слишком долго. Каждый месяц мы тратим деньги на то, чтобы подразделение продолжало работать, – признался Энди. – Но сейчас оно просто не получает никаких контрактов за пределами нашей компании.
– А вы не думали о том, чтобы закрыть его? – прямо спросил я.
– Думал… но… знаете, через несколько лет оно будет приносить прибыль, – медленно произнес он.
– Позвольте мне задать вам один вопрос, – сказал я. – А если случится что-нибудь непредвиденное? Затраты, которых вы не ожидали? Крупный инцидент или несчастный случай? Крупный контракт, который провалится? Могли бы вы позволить случиться такого рода истощению компании, если бы все пошло наперекосяк?
– Скорее всего, нет, – ответил Энди.
– Это лучшая стратегия для компании? – спросил я.
– Знаете, все не так просто. Я давно знаю Майка. Давно, – сказал Энди. – Он всегда поступал со мной правильно. Я не могу просто взять и закрыть его подразделение.