Вы также должны понимать возможности и ограничения кадрового состава, специальностей, отделов и активов в вашей команде. Но как лидер вы не можете быть втянуты в детали. Вы должны держаться в стороне от деталей, прижать оружие к груди, командовать вашей командой и контролировать ее, чтобы принимать большие стратегические решения.
ЭЧ: Что вы делаете, когда знаете, что приказ плох, но если вы не подчинитесь, последствия будут ужасными?
ЛБ: Джоко, вы говорили об этом на подкасте, когда рассматривали книгу «Военные максимы Наполеона». Я думаю, что цитата была такая: «Каждый главнокомандующий, который берется выполнить план, зная о том, что он плохой, заслуживает порицания. Каждый главнокомандующий, который по приказу своего начальства объявляет войну с уверенностью в поражении, одинаково заслуживает порицания». Вот что на самом деле означает экстремальная ответственность. Вы ответственны за это, несмотря ни на что.
Вы не обязаны следовать противозаконному приказу. Все зависит от вас. Это ваша обязанность. Если приказ действительно плох, если он на самом деле катастрофичен, вы должны быть готовы принять наказание. Вы хотите наказать меня за это? Хорошо. Вы хотите меня уволить? Хорошо. Я не собираюсь выполнять плохой приказ, потому что лучше буду спокойно спать ночью, зная, что принял правильное решение. Я не собираюсь идти по этому пути, который ведет к разрушению нашей миссии или нашей команды. Вы должны уметь смотреть на себя в зеркало, и это самое главное. Если вы хотите уволить меня за это, я не против.
Но вы должны понимать, что должны расставить приоритеты. Редко бывают такие крайности. Есть такие люди, которые обладают чрезмерной реакцией, готовые предсказать конец света во имя изменения стратегии или тактики, когда это не так уж важно.
Один пример, о котором я подумал и от которого люди будут в шоке, услышав о том, каково это, идти на войну в современном мире, – это массовые административные требования. Я и другие офицеры взвода жаловались на огромное количество бумажной работы, которую мы должны были делать все время – и никто не жаловался больше, чем я! В оперативном отряде «Громила» Джоко сразу сказал, что даже в разгар напряженной подготовки к бою, если наш командир попросит документы, мы все их подготовим. Мы сдадим их пораньше. Мы сделаем это лучше, чем все остальные.
ДВ: Угадайте, что я делал? Я выстраивал отношения со старшим офицером. «О, вы хотите, чтобы мы занялись административными делами? Без проблем». Мы делали все эти мелочи. И тогда, в один из редких случаев, когда нам нужно было надавить на начальство сверху, мы могли привести разумный аргумент и получить необходимую поддержку.