Экстремальная воля. Принципы, спасающие жизнь, карьеру и брак (Виллинк, Бабин) - страница 202

ЛБ: Одна из причин, по которой мы смогли успешно отказаться от того, что действительно имело значение, заключалась в том, что все эти мелочи, все эти требования к документам, которые другие люди не делали или жаловались на командира все время, пока делали их, мы выполняли. Да, это было для нас в тягость. Я хотел заниматься другими вещами. Но мы справились. Эти мелочи укрепили доверие к командиру и остальным членам нашего высшего штаба. И это придало нам уверенности в оттеснении других. Когда мы расставляли приоритеты в том, что действительно имело значение, мы могли получить одобрение всего, что нам было нужно.

ДВ: Я часто говорю об этом: руководство должно быть согласовано с фронтовыми войсками, если не происходит чего-то кардинально непоправимого. Конечно, мое начальство хотело, чтобы мы убивали боевиков, защищали наши войска и выиграли войну. В бизнесе, естественно, начальник хочет, чтобы вы были эффективны в плане прибыли, чтобы ваши команды были счастливы, чтобы вы поставляли хороший продукт, занимались обслуживанием клиентов и были этичны. Это стандартные вещи, и они стабильны. Итак, если вы направляете идею по цепочке командования или вам говорят что-то сделать, но вы не делаете, потому что это не поможет вам добиться прибыльности, почему ваш босс не соглашается? Знайте, когда сказать «нет», а затем используйте необходимые средства и моральное мужество, чтобы на самом деле сказать «нет».

Jocko Podcast можно найти на iTunes, Google Play, Stitcher, большинстве других платформ подкастов, а также в Интернете на www.jockopodcast.com. Видеоверсии также можно отыскать на канале YouTube, Jocko Podcast.