Многие поспорят со мной, скажут, что я не прав и в процессе творчества автор не должен думать о рыночной привлекательности своего проекта и аудитории. Но если это так, плодом вашего труда является искусство, а не медиа. Разумеется, ничего дурного в этом нет, но прогнозировать охват и влияние проекта нужно соответственно. При этом я не утверждаю, что искусство в принципе не может быть доступно для широких масс, но здесь важна цель. Для кого вы работаете? Для себя или для публики? Если цель — самовыражение, тогда результат может быть как интересен, так и неинтересен другим людям. Если же, напротив, ваша цель — охватить массы людей (вам решать, насколько широко трактовать слово «массы»), то вам нужно принимать решения на основе того, как они помогут вам достучаться до нужной аудитории. И вам точно нужно сделать так, чтобы люди легко могли найти ваш проект, послушать его и влюбиться в него. Некоторым приятнее называть это «привлечением аудитории», но, по большому счету, это старый добрый маркетинг.
Авторам и маркетологам очень важно работать вместе и влиять друг на друга, но не менее важно четко понимать границы своей экспертизы. Должен признать, я и сам грешен. Я столько раз участвовал в маркетинговых кампаниях по запуску новых проектов, что временами думаю, будто знаю столько же, сколько коллеги-маркетологи. Что совершенно не так. И многим моим коллегам приходилось мне об этом напоминать. Не то чтобы у меня не было идей, но маркетологи обладают методами и инновациями, которые я просто не чувствую так, как они. В обратную сторону это тоже работает. Я встречал много специалистов по маркетингу, которые думают, что они должны принимать редакционные решения. И хотя я уважаю их как знатоков аудитории, очень важно, чтобы каждый ехал в своем ряду.
Если вы создаете нечто, но не думаете, как его будут находить люди, — вы делаете только половину работы. Люди, которые говорят «опубликуем и посмотрим», оправдывают такой подход, но они не получат почти никакой отдачи от приложенных усилий.
Но авторы также могут и переоценить важность маркетинга. Давайте объясню на примере разговора, который состоялся у меня вскоре после того, как я стал консультантом. Исполнительный продюсер подкастов одного медиастартапа позвонил мне и спросил, не хотел бы я проконсультировать их относительно роста аудитории. Они уже делали несколько подкастов и планировали запустить еще дюжину в течение года. Им нужен был совет: как увеличить аудиторию уже существующих шоу и помощнее запустить новые проекты.