При этом они знают: я жду, что они придут ко мне, если у них возникнут какие-то проблемы, если им будет необходим совет, если они захотят, чтобы кто-то благосклонно или критически послушал, что у них получается, или им просто нужно будет кому-нибудь немного пожаловаться на жизнь. Для этого между вами и сотрудником должно возникнуть настоящее доверие, но в итоге вы получите автора, который всеми силами будет стремиться оправдать это доверие и не разочаровать вас.
Для менее опытных сотрудников я создаю возможности другого толка: им нужно размяться, экспериментировать, доказать, что они на что-то способны. И начинается это, когда они только-только пришли работать с вами.
Новые сотрудники часто испытывают шок, когда в первые же дни нашей совместной работы я завожу с ними разговор об их следующем проекте.
«Давай поговорим о том, куда ты хочешь пойти работать, когда уйдешь от меня», — говорю я. А они буквально столбенеют.
Потом я объясняю, что у нас с ними есть две задачи. Первая — помочь им в новой работе, чтобы она получалась хорошо. Вторая задача — подготовить их к следующему проекту. Достичь этого можно, если на протяжении (надеюсь, что множества) лет совместной работы давать им возможности. Если кто-то приходит ко мне ассистентом продюсера, но когда-нибудь хочет стать репортером, мы ищем для него возможности получить необходимые для этого навыки, узнать больше про искусство репортажа, примерить на себя будущую роль и немного пожить с этим. Бывали в моей жизни люди, которые с самого начала говорили, что они никуда не хотят уходить, а идеал следующей работы для них — это повышение в должности. И с первой недели сотрудничества я начинал готовить их к этому.
Помните Лину, продюсера The Butterfly Effect, про которую я писал в предыдущем разделе? Когда она начинала работать со мной над этим шоу, ей было 27 лет, и она успела потрудиться младшим продюсером в нескольких проектах. Этим ее резюме примерно и исчерпывалось. Но меня очень впечатлили ее упорство, ум, способность справляться практически с любой задачей. И когда мы с Джоном Ронсоном поняли, что нам нужен продюсер для сериала, я довольно неожиданно для самого себя спросил у Лины: «Ты когда-нибудь слышала про журналиста Джона Ронсона?»
Она слышала и восхищалась тем, что он делает.
«А насколько спокойно ты бы отнеслась к тому, чтобы поработать над проектом, посвященным порнографии?»
Два дня спустя Лина, по сути, заправляла одним из самых больших проектов в нашей линейке. Я задвинул полдесятка более опытных людей и дал ей возможность реализовать себя. И, раз уж на то пошло, справилась она превосходно.