Хороший юрист, плохой юрист (Оробинский) - страница 191
Ладно. Допустим, в пятницу вечером стол и почтовый ящик были девственно чисты, все переделано. Тогда? Прежде всего, умный юрист приходит на работу на час-полчаса раньше.
Золотое время! Никто не дергает. Ты один в офисе. Наслаждаешься покоем и прохладой. Воздух – и мозг! – чист и свеж. Идеальные условия, чтобы подумать: что и в каком порядке я буду делать сегодня.
08.05. Включаем компьютер. И чайник. Пока загружается и закипает, берем бумагу для заметок. Да, те самые стандартные квадратные листочки 8,5 на 8,5 сантиметров. Смотрим на стол. На каждое дело – одна заметка, пишем:
Проверяем почту. Добавляем еще три заметки:
Ну? Что и в каком порядке делаем? Критериев три:
А) Ясность вопроса? Понятна ли мне суть? Чего от меня хотят на выходе? и
Б) Сколько времени займет вопрос? и
В) Насколько «горит» вопрос? Насколько срочно нужен ответ?
В данном случае неясен вопрос «открыть ООО». Всегда важно не слепо кидаться грудью на амбразуру, как тот юрист, а понять, что от тебя хотят. Написать письмо и уточнить – займет от силы минут 10–15. И проще сделать сразу, чем держать в голове, вспоминать, и потом к этому вопросу возвращаться.
Поэтому в данном примере я бы начал работу именно с вопроса по ООО. Честно и объективно, корпоративщик из меня так себе. Я больше по обязательствам. Но тем не менее, кой-какой опыт есть, у меня сразу возникает множество вопросов… к вопросу. А именно:
1) Уважаемый Сам, когда вы хотите видеть результат?
2) Зачем вообще нужно ООО? Если не готовы обсуждать по переписке, прошу найти время для встречи (мало ли что за схему придумал пытливый купеческий мозг).
3) Кто директор? Один из двух учредителей или человек со стороны? Кто учредители? «Физики» или «Юрики»? В обоих случаях изначально в вопросе заложена угроза будущего корпоративного конфликта (гугли «deadlock»). Если сейчас не исключить эту угрозу, если не придумать механизм разрешения возможных конфликтов и не заложить его в устав – последствия могут быть непредсказуемые и катастрофические.
4) Что с уставным капиталом? Размер? Чем вносим? Деньгами? Имуществом?
Оформляем вопросы в виде письма. Именно пишем, не звоним – в понедельник у собственника бизнеса явно есть чем заняться, скорей всего, не до вас. Поэтому пишем, когда у Самого дойдут руки – ответит.
Написали. Отправили. На часах 08:30. Как и в каком порядке решаем оставшиеся вопросы?
Стратегии разные. Можно сделать пару мелких вопросов, для разминки. А потом взяться за глубокую аналитику по какому-то тяжелому вопросу, на который неизвестно сколько времени уйдет. Мелочевку – после обеда.