— Да, лучше из местных, — кивнул Павел. — Но кто будет заниматься контролем?
— Я тебя умоляю! — скривилась Лариса. — Пациенты будут идти от нас и только от нас, так что крысятничать по-крупному главврач не сможет, даже при огромном своем желании. На закупках, конечно, что-то для себя выкроит, но немного, потому что мы станем регулярно мониторить цены. Так что с этой стороны я не вижу причин для беспокойства. Проблема в другом — на месте нужен человек, который обеспечит соблюдение наших стандартов. Народ там расслабленный, Элка жалуется на то, что ей приходится постоянно пинать местный персонал.
— Эта проблема решается просто, — Павел пренебрежительно махнул рукой. — Санаторий будет где-то в горах, на природе, но в Катманду нам нужен офис, сотрудники которого станут встречать-провожать, взаимодействовать с посольством и решать все организационные вопросы. Руководителем офиса должен быть наш человек, в смысле — россиянин, имеющий опыт работы в туристической сфере. Он заодно станет присматривать за санаторием. Непредсказуемые внезапные наезды эффективнее постоянного присутствия. Так что нам нужен холостой, легкий на подъем, коммуникабельный, педантичный мужчина с развитой самоорганизацией, в возрасте от тридцати до сорока пяти лет. С разговорным английским. Его нужно подобрать еще до поездки в Непал. Прихватим с собой, заодно и присмотримся.
— В принципе, можно и на месте подобрать, — сказала Лариса. — Там россиян много…
— Ага! — хмыкнул Павел. — Много! Жены непальских бизнесменов и дауншифтеры-бездельники. Нам такие кадры не нужны, пусть их конкуренты забирают. Кстати, а как обстоит дело с конкурентами?
Великий Всезнающий Гугл ответил, что конкуренция нулевая. Никто из российских оздоровителей не имел филиала в Гималаях. На удивление быстро нашелся кандидат в руководители офиса. Кандидату было тридцать три года, он несколько лет проработал администратором в гостиничном комплексе «Измайлово», затем на паях с двумя приятелями открыл небольшую гостиницу в центре, но был выдавлен из бизнеса сразу же после того, как гостиница вышла в прибыль. Еще один пример того, что если у бизнеса больше одного, но меньше десяти владельцев, то между ними непременно начнется «борьба за выдавливание».
— Возвращаться в администраторы мне не хочется, новый бизнес начинать — тем более, и вообще хочется уехать куда-нибудь подальше, обрыдла мне Москва, — объяснил свои мотивы кандидат.
Фамилия у него была интересная — Добросовестнов и хотелось надеяться, что она окажется говорящей. Первую «проверку на вшивость» кандидат прошел успешно — без разговоров согласился на неоплачиваемую двухнедельную стажировку в «Полезном санатории».