.
Существуют две формы лидерства. Первая, и самая эффективная – это лидерство по согласию, когда лидер пользуется уважением и симпатией со стороны исполнителей. Вторая – лидерство с помощью силы, не подразумевающее ни согласия, ни симпатии исполнителей.
История полна доказательств, что лидерство с помощью силы не может существовать долго. Падение королей и крушение диктаторских режимов явственно свидетельствуют о том. Люди не могут бесконечно подчиняться силе. Мир вступил в новую эпоху отношений между лидерами и исполнителями. Нашему времени нужны новые лидеры и новая разновидность лидерства в бизнесе и промышленности. Сторонники старой школы лидерства с помощью силы должны понять эту новую систему – иначе им придется пополнить ряды исполнителей. Другого варианта нет.
Отношения работодателя и работника, лидера и исполнителя должны строиться на взаимном сотрудничестве, основанном на пропорциональном делении прибылей от бизнеса. В будущем отношения между работодателем и работником станут настоящим партнерством – в гораздо большей степени, чем это было раньше.
Примерами лидерства с помощью силы являются Гитлер, Сталин и Саддам Хусейн. Их времена прошли. Полагаю, каждый может указать на подобных экс-лидеров в бизнесе, финансовой и профсоюзной сферах Америки. Все они лишились своего лидерского статуса и были вынуждены уйти. Лидерство по согласию – вот единственная форма управления, которая может существовать долго!
Какое-то время люди будут подчиняться силе, но добровольно никто на это не пойдет.
Новая стратегия лидерства включает в себя одиннадцать качеств, описанных в этой главе, а также некоторые другие. Люди, которые опираются на эти качества, найдут массу возможностей, чтобы стать лидерами в разных сферах жизни.