Больной ублюдок и «Черный интернет» (Грибанов) - страница 30

«Это же Эд, вашу мать!» – закричали они в один голос.

Эд садится в автомобиль и с криком: «Не отдам ласточку!» – жмёт во всю на газ. Шлагбаум был на уровне чуть выше центра лобового стекла, и его таран сносит Мерседесу половину крыши. Пробив раскрывшуюся подушку безопасности ножом, Эд резко сдает назад, а затем снова газует. Машина рвёт с места, как дурная, сбивая зеркалом какого-то одного из подоспевших на помощь охранников. Теперь крыша срезана шлагбаумом до конца, и Эд, таким образом, уезжает на новом кабриолете! До чего же чудесный денёк для прогулки и финального титра для Майка, который уже больше никогда не сыграет Эда.

9

Джеральд на фоне своего многоликого потомства на субботнем барбекю, где собрались все соседи, выглядел как король. Однако по здешним меркам он был обычным, ничем не примечательным соседом. Полным-полно в Америке людей, годовой доход которых … э-э-э! Мы же не будем считать чужие деньги? Здесь, в одном из спальных районов Лос-Анджелеса, жили разные люди, и вели себя каждый на свой манер, но без особых пантов. Таких пантов, как бывают, например, знаете, у внезапно разбогатевших, с генетической завистью к богатству. Они носили бывалые, любимые, толстовки, майки, шорты, кепки. Рубашки с брюками на работу. Ездили на новых универсалах класса «В», храня спорткары в гаражах, как «машины выходного дня». Работали на разные компании, являясь топ менеджерами , айтишниками, и ещё Бог знает кем. Мы же не будем заглядывать к ним в окна, тем более, для этого у нас есть Джеральд. Вот он, посмотрите, стрижёт газон, а вот он выгуливает джек-рассел-терьера, вооружившись фирменным боксом с лопаткой для собачьих фекалий, а вот он отвозит детей в школу на своей «Тойоте Секвойи». И нет у него никаких комплексов по поводу большой тачки и маленького чего-то там. Просто в Америке до сих пор нормально иметь большую тачку, а ездить на такой просто чудесно, если вы живёте в этой самой Америке, а не в каком-нибудь классическом европейском городе вроде Рима или Парижа. Джеральд раньше работал в Гугл, но проект, в котором он участвовал помимо своей основной работы со своими двумя друзьями, которые не были сотрудниками Гугл, стал требовать больше времени, чем было дозволено компанией. Ну, тут ещё сыграл психологический фактор – желание заняться своим делом и не отвлекаться на чужое. Их стартапом был интернет магазин «Inpack» со всякими новомодными гаджетами, из ряда «вы будите в шоке, что они вообще существуют». Чертежи проектов подобной дребедени уже в избытке накопили домашние мастера со всего света. Их разработки скупали под процент с выручки от реализации. Первые полгода дела шли неплохо. Удалось неплохо раскрутить в интернете магазин, сделав ставку не на блогеров миллионников, а на их собратьев с меньшей, но более внимательной аудиторией. Им высылалась бесплатно какая-нибудь штука в стиле наручного браслета, выпускающего шары огня, либо чехол для телефона, защищающий его в случае падения при помощи пружин, раскрывающихся ещё в полёте до земли, складное коромысло для переноски грузов во дворе и на природе, ну, или же флайборд, способный поднять человека в воздух, за рекламу и распространение которого до сих пор ведётся скандальное дело в суде. Блогеры снимали ролик, в котором использовался такой гаджет, и, как правило, за этим следовали продажи. Удалось даже решить проблему производства новых изобретений, подписав контракты с заводами и фабриками в разных частях света. Согласитесь, налаженное производство в таком деле, это достаточно высокий уровень. Однако, скоро большой и крайне неожиданной проблемой оказалась доставка заказов. Виной всему стала новая процедура проверки посылок на терминалах логистических компаний и почтовых служб. Почти во всех странах были созданы свои специальные комитеты надзора, причём в каждой стране они работали по-разному, не смотря на изначальные договоренности о единых требованиях. Такие службы могли заморозить привоз посылок выборочно или целиком на неопределенный срок. Далее они занимались распаковкой и тщательным изучением каждой посылки, с надеждой найти в них хоть какую-нибудь зацепку по делам незаконного оборота оружия, наркотиков и прочих запрещённостей, заказанных через дарк маркеты. Особенно все мечтали изобличить В1. Люди иногда подолгу не могли получить товары. Некоторые посылки, казавшиеся подозрительными, вообще изымали и возвращали с задержкой через какое-то время, причём не по адресу заказчика, а обратно в «Inpack». Также большое количество посылок по всему миру так и оставалось лежать на складах спецслужб под предлогом того, что в них были найдены улики. Когда такие улики не могли обнародовать, как правило, в связи с их фактическим отсутствием, ссылались на конфиденциальность расследования или на то, что «объём работ такой значительный, что для должной проверки попросту не хватает времени». Самое курьёзное было в том, что в интернете, причём даже не в чёрном, а в обычном начал продаваться «конфискат» всего того, что якобы изъяли за какие-то там нарушения. Всё это серьезно снижало количество заказов и грозило даже банкротству для компании Джеральда. Особенно тянул на дно европейский сектор. Тогда Джеральд понял, что его талант управленца, вызревавший в нём все эти годы, в разы превосходит талант программиста и все остальные его таланты. В «Inpack» он отвечал, прежде всего, за программную часть проекта и руководил другими программистами. Теперь, когда он вступил в должность руководителя Европейского офиса и отправился в Польшу, уровень его ответственности резко вырос. Он отвечал даже за внутреннюю организацию офиса. У Джеральда хватило сил без проблем приструнить новых подчиненных, засунуть свой нос даже туда, куда не было на то особых причин – например, был введен жёсткий регламент рабочего времени и форма одежды для сотрудников. Своему заму Божидару Люттваку, пузатому, задорному дядечке, Джеральд огласил строгий выговор за попустительство и неоправданные расходы. Люттвак героически оправдывался, но, Джеральд быстро поставил его на место, закончив свою речь тем, что если убрать из его фамилии пару букв «т», а «Inpack» начнет закупать кофейные зерна, скармливать ему и продавать их естественную переработку, то пользы от него для компании станет значительно больше. Божидар был не в состоянии понять столь тонкий намек на зверушку лювака поедающую кофейные зёрна, и всё что ему говорили тоже, но всем видом показывал, что он напуган и очень хочет исправиться. За это ему поручили урегулирование судебных разбирательств, жалоб на задержки и возвраты, да и вообще всех прочих бед, свалившихся на долю компании. Люттвак привлек для этого опытных юристов и, вроде как, начал делать вид, что справляется, чего явно было недостаточно. Джеральд понял, что Божидар выше головы не прыгнет. Нужно брать всё в свои руки. Правительства европейских стран вводили поправки и ограничения для посылок, заказанных в сети, ссылаясь на свои местные поправки в, казалось бы, единых законах. Естественно, это работало скорее на разобщение стран-союзников, чем на пользу в борьбе с преступностью. Из-за этого работы с проблемной доставкой было непочатый край. Дюжина сотрудников польского «Inpack» были в растеренности и не знали, как им дальше работать. Поначалу Джеральд попробовал частично разгрузить доставку, используя попутчиков частников, сделав что-то вроде UBER на поставщиков, но как сделать это легальным и соответствующим новыми требованиями, вся когорта юристов придумать так и не смогла. Тогда Джеральд придумал следующее, он организовал группы в соцсетях и собрал целый штат молодых специалистов, обещая платить им по количеству решенных ими проблем. Это походило на краудфандинг, в котором он выставил свои проблемы, как проекты, а скидывались на них решениями. Для этого он смог классифицировать проблемы по направлениям и придумать критерии и особенности подбора специалистов по каждому. Сколько угодно людей могли пытаться выполнить эти задания. Теперь молодые, неравнодушные юристы, регистрировали свои электронные подписи и разгребали всю волокиту фирмы, некоторые чиновники и сотрудники логистических организаций так же вносили свой вклад в рамках закона. Все уже давно активно покупали вещи в интернете, и никому не нравились эти новые проблемы с доставкой, которая уже давно вроде бы была налаженной и быстрой. Помогать «Inpack» было способом выразить свой социальный протест.