Признаться, перспектива стать обладателем опционов такой компании, как Яндекс, не могла оставить в покое ни мой мозг отличницы, ни самолюбие бывшего руководителя. Политика ряда корпораций сейчас позволяет «стать причастным» вполне себе рядовым сотрудникам. Ради таких моментов хочется бороться. Включить в работу лучшие стороны. И уж, конечно, забыть о скуке и выгораниях напрочь.
Как руководитель угощайте «плюшками» свою команду. Бодрость подопечных имеет свойство эскалировать свой позитивный эффект и защиту от выгорания – на вас самих.
Но… разрабатывая системы поощрений и выбирая критерии для оценки качества работы сотрудников, помните: если вы используете формальные метрики для умных людей – рано или поздно они будут взломаны.
«Пчелы против меда». Так не бывает. Будучи некогда толковым кадром, а теперь от усталости чувствуя себя бесполезным и находясь на грани выгорания, не спешите разочаровываться в себе, винить в непродуктивности и искать утешение совести в смене работы. Вы должны понимать, что ваша замена дорого обходится компании: пчелы не против меда. Скажем, порядка полутора годовых зарплат уходит на процесс рекрутинга и найма. Не бойтесь позволить себе ненадолго выдохнуть, замедлиться – в конечном итоге так будет лучше вам обоим.
Советы в конце подраздела
–› Создайте метацель.
–› Никакой работы вне работы.
–› Качество отдыха определяется степенью смены впечатлений.
–› Отпуск – таск с высоким приоритетом.