Добавляет второй: – И к татарам тут относятся хорошо, между прочим… – Замечательно! И сексистов у вас тоже нет? – Абсолютно верно! Нет! И не было! (Поворачивается вопросительно ко второму собеседующему) Ведь все так, Тимур?.. – Не было! Все верно!.. – Отличные новости! А то знаете… Я ведь женщина, было тут на одном месте… – Нет-нет-нет! Не беспокойтесь! Здесь сексистов нет! Никто вас хватать, простите, за задницу здесь не будет. Зажимать в лифте, гладить и лизать. Такие сотрудники у нас не работают… – Отлично. Значит это мне не пригодится (Достаёт из сумки. Показывает газовый баллончик и травматический пистолет.) А то было тут одно недоразумение…
(Пауза.) – Вот и замечательно! И, кстати, к людям с нетрадиционной ориентацией тут тоже относятся спокойно и толерантно. Так что можете не беспокоиться, если что… Все верно, Тимур? – Да-да! Верно! Все верно!
Как организовать работу подчиненных
Как организовать работу подчиненных, чтобы задачи выполнялись в срок, надлежащего качества и максимально эффективно? Что способствует дисциплине среди работников? Делает их исполнительными? Внимательными к деталям, неравнодушными к результату профессионалами?
Этими вопросами задается каждый руководитель. И каждый выводит свою формулу с переменным успехом.
А ответы лежат на поверхности. Все достаточно просто! Необходимо кого-нибудь из них просто периодически подвешивать…
Подвешивать необходимо таким образом, чтобы не оставлять синяков.
Всегда найдётся слабое звено, проштрафившийся кандидат. Делать это необходимо периодически, но не слишком часто. Оптимально – это раз в 10 месяцев. Более часто – шокирует людей, они не успевают забыть предыдущую процедуру. А 10 месяцев – оптимально: с одной стороны воспоминания ещё свежи в памяти, а с другой – как будто это было очень давно…
Знаю, что это, вероятно, незаконно. Сегодня 20 сентября 2018 года. Я адекватен. И нахожусь в здравом уме. Подтверждаю этот факт…
Переезд сотрудников между офисами это…
Переезд сотрудников между офисами это… как миграция скота… Переезд сотрудников с места на место, в целом, этом стресс. Но бывает неизбежен по производственной необходимости. Вне зависимости от того, хотят этого сотрудники или не хотят…
В крупной корпорации (где людей «как грязи») офисный планктон цветёт и процветает. Наблюдается даже рафинированный планктон. Различного рода приспособленцы, подонки и бездельники… Большие Начальники сидят в своих высоких кабинетах и размышляют, видимо, так (Это происходит, обычно, регулярно и внезапно.): Эмм.. Что-то эти работают спустя рукава… Давайте-ка… их… уволим! Все направление! Подчистую. Наберём новых. Нужна «новая кровь»! … А вот этих… (Пауза.) Чтобы с ними сделать?… А давайте-ка… их… переместим в другой офис! А этих на их место! Перегруппируем человеческий ресурс… кто-то «не доедет», значит слабаки! А нам нужна «новая кровь»! …