Менеджмент на скорость (Захарова) - страница 122

ИСТОРИЯ О ТОМ, КАК КРЕАТИВНОСТЬ МОЖНО «НАНЯТЬ»

Жизнь показала мне, что это действительно так: мы все креативны, просто можем не догадываться об этом до поры до времени. Помню, в 2003 году мне надо было разработать новый продукт на пересечении туристической и телеком-отраслей и провести крутую креативную презентацию для руководителей топовых предприятий связи. Я билась над идеями дни и ночи, но чем ближе подходили сроки, тем сильнее было мое отчаяние. Стресс отнимал все силы. И творчество ну никак не хотело показывать даже носа.

Я поняла, что сама не справлюсь с задачей, – и решилась. Я привлекла креативную группу в качестве партнеров. Сегодня участники этой творческой «артели» занимают крупные посты в крупных корпорациях, заведуя всеобщим креативом, а тогда были еще юными рекламщиками, но уже отлично знающими свое дело. Благодаря им я впервые столкнулась с практиками латерального мышления. Это было действительно круто! Ребята не создавали идеи за меня, они создавали условия для их рождения. Мы примеряли «шляпы мышления» (тоже, кстати, изобретение де Боно, о котором сейчас знают даже больше, чем о самом понятии латерального мышления). Мы играли в уже знакомые вам по прошлой главе сократические вопросы. И я на собственном примере поняла, что можно научиться стимулировать творческий полет мысли. Чем и занялась потом в рамках курса MBA, где мы практиковались в дивергентном мышлении (то есть мышлении, нацеленном на поиск всех возможных вариантов), находя все новые и новые нестандартные способы применения привычных вещей – микроволновки, тапочек, прищепки и вязаного чепчика.

Фундамент для креатива

Итак, каждый из нас креативен. Латеральное мышление – доступный навык. А стимулирующие творчество методики уже описаны признанными экспертами в этой области. Почему же мы до сих пор не обсуждаем их во всех подробностях? Все дело в подготовке. Необходимо создать определенные условия для того, чтобы техники латерального мышления работали эффективно.


1. Увлеченность

Сложно создавать что-то новое в сфере, которая вызывает у тебя скуку или отторжение. Если ты засыпаешь во время обсуждения проблемы, которая кажется другим острой, велик шанс, что полностью ты не вовлечешься в ее решение. А значит, никакие методики не помогут с креативом. Чтобы совершать открытия, нужно гореть, нужно болеть своим делом. Если же нет огня, необходимо сначала подумать над способами его разжечь (то есть увлечь себя определенной идеей) – и уже только после этого применять полученные знания.


2. Состояние «потока»