Возвышение и упадок Банка Медичи. Столетняя история наиболее влиятельной в Европе династии банкиров (Рувер) - страница 144
Таблица 29
Данные о производительности, прибыли и убытках суконной мануфактуры «Козимо де Медичи и Микеле ди Бальдо и K°.», 1402–1420 гг.
* Доля Банка Медичи составляла половину, или 3522 счетоводных флорина 20 с. 2 д., что, после вычета дополнительных убытков в размере 1887 счетоводных флоринов 28 с. 5 д., дает 1634 счетоводных флорина 20 с. 9 д., сумму, приведенную в таблице 8.
В 1420 г. суконная мануфактура Медичи в партнерстве с Таддео ди Филиппо имела капитал в 4 тыс. флоринов, который в следующие несколько лет вырос до 4500 флоринов. Суконная мануфактура с управляющим Микеле ди Бальдо в 1402 г., скорее всего, имела первоначальный капитал в размере 4 тыс. флоринов. Видимо, такая сумма считалась средней для округа Сан-Мартино, где использовали только тонкую английскую шерсть превосходного качества, потому что та же цифра приводится для суконной мануфактуры, учрежденной в 1434 г. Бернардо и Джовенко д’Антонио де Медичи (они принадлежали к старшей ветви семьи, чей архив находится в Гарвардском университете). Их партнерское соглашение несколько раз продлевалось без изменения общей суммы капитала. В 1441 г. Бернардо д’Антонио учредил филиал для производства сукна в Лотрарно, но с общим капиталом в размере всего 1550 флоринов. В мануфактурах в том округе использовали более дешевую и грубую испанскую или местную шерсть. В 1451 г. Банк Медичи контролировал две суконные мануфактуры в округе Сан-Мартино: одну с капиталом в 4 тыс. флоринов и вторую – в 6 тыс. флоринов (таблица 15). Возможно, последняя была крупнее среднего размера, но, к сожалению, данные о ее производительности недоступны. Во всяком случае, 6 тыс. флоринов соответствуют менее чем 24 тыс. долларов. Даже если принять во внимание, что покупательная способность денег в то время была гораздо выше, чем в наши дни, такой суммы было явно недостаточно для финансирования крупного промышленного предприятия.
Помимо скромной производительности и небольшого инвестированного капитала, еще одним указанием на то, что типичная флорентийская мануфактура не была гигантским предприятием, служит небольшое количество старшего руководящего персонала. Судя по гарвардскому архиву Медичи, персонал типичной мануфактуры сводился к управляющему, помощнику управляющего, иногда счетоводу и одному или двум ученикам, которые выполняли мелкие поручения и занимались канцелярской работой. Поскольку производственный процесс в текстильной промышленности включает в себя много этапов, требовалось много планирования и надзора; малый персонал мог эффективно руководить таким процессом лишь в ограниченном объеме. Обязанности руководства были самыми разнообразными и включали в себя закупки сырья и продажу готовой продукции, ценообразование, наем и увольнение работников, ведение бухгалтерии и контроль качества, а также проверку материалов, которые поступали в дома работников и через какое-то время возвращались. Этого хватало, чтобы управляющий и его помощники были заняты с утра до ночи, пусть даже объем операций по современным меркам кажется небольшим.