Возвышение и упадок Банка Медичи. Столетняя история наиболее влиятельной в Европе династии банкиров (Рувер) - страница 145
Таблица 30
Данные о производительности и прибыли суконной мануфактуры «Лоренцо де Медичи и Таддео ди Филиппо и K°.», 1408–1429 гг.
>a Эта позиция отражает позднейшие уточнения.
>b Эта цифра согласуется с итогом, приведенным в таблице 8.
>c Прибыль распределялась следующим образом: в периоды А и Б 7/24 причитались Таддео, а из оставшегося 1/9 – Пьеро ди Микеле ди Бальдо и 8/9 – Банку Медичи. В периоды В и Г 1/3 причиталась Таддео ди Филиппо, а 2/3 – Банку Медичи. В периоды Е и Ж 1/3 причиталась Лионардо д’Аньоле де Бальони, а из оставшегося 1/3 – Таддео и 2/3 – Банку Медичи.
Конечно, Альфред Дорен прав в том, что по своему характеру флорентийская суконная промышленность была капиталистической. Она имела сложную организацию и в большой степени зависела от устойчивого притока капитала. Однако речь шла об оборотном, а не основном капитале. Средства, вкладываемые в оборудование или, по марксистской терминологии, в средства производства, были ничтожными, а амортизация даже не учитывалась как одна из составляющих стоимости. В соответствии с описанием, которое можно найти в «Исследовании о природе и причинах богатства народов» Адама Смита, капитал суконной мануфактуры был возобновляемым фондом, который применялся на то, чтобы «усадить за работу трудолюбивых людей» и снабдить их материалами, которые, в законченном виде, продавались для пополнения фонда. Использовались лишь простые орудия труда, которые, как правило, принадлежали рабочим. Хотя они, таким образом, владели «средствами производства», они тем не менее зависели от заработков, которые выплачивал работодатель. Работодатель снабжал работников материалами и брал на себя труд поиска рынка для готовой продукции. Благодаря широкому распространению разделения труда производство нуждалось в организации. Эту функцию брал на себя управляющий, который, как показывают документы из архива Медичи, не обязательно являлся владельцем или частичным владельцем мануфактуры: он мог вообще не вкладывать в нее капитал. Таким образом, управление стало особой функцией, иногда совершенно отделенной от владения.
Во Флоренции производство сукна из шерсти включало не менее 26 различных стадий; это был сложный процесс, в котором возникало много технических и управленческих проблем. Отдельные стадии группировались, и можно вычленить 5 основных этапов: подготовка шерсти, мотание, кручение и прядение, окрашивание и аппретура.
Подготовительный процесс можно подразделить на несколько вспомогательных этапов: чесание или щипание шерсти, сортировка, промывка, очистка, трепание и гребнечесание или прочесывание (в зависимости от вида шерсти). Только эти операции, за исключением промывки, выполнялись в помещении предпринимателя. Сортировщики шерсти в силу своего опыта часто выступали в роли посредников и советовали управляющим мануфактурой купить ту или иную шерсть. Благодаря своим техническим навыкам они высоко ценились и получали сравнительно высокую плату. Более того, поскольку их услуги не требовались в течение всего года, они не зависели от одного предпринимателя; обычно в число их клиентов входили несколько фабрикантов-суконщиков, и они переходили от одного к другому.