Йорма Оллила был расстроен тупиком и всё ещё обеспокоен определением следующей области роста для Nokia, а также волновался о превосходстве NMP и уязвимости, которую оно за собой влекло. К концу 1997 года он собрал целевую группу для анализа вариантов структуры компании в свете растущей стратегической дистанции между двумя ключевыми предприятиями и из-за необходимости определить новые области роста. В группу вошли Оллила, финансовый директор Калласвуо, главы предприятий Ала-Пиетиля, Алахухта и Балдауф, а также руководитель отдела стратегического планирования Nokia Косонен.
Все члены целевой группы были согласны, что наибольшая потенциальная опасность для тогдашнего бизнеса Nokia исходила от передачи данных и формирующегося корпоративного сектора. Несмотря на то, что мобильность на этой арене не была особой проблемой, целевая группа предвидела сближение индустрий IT и телекоммуникаций и осознавала, что технологическая база IT, будучи движимой такими компаниями, как Cisco и Microsoft, будет иметь жизненно важное значение в будущем. Однако как именно противодействовать этой угрозе, было не так очевидно – Nokia явно не обладала нужными компетенциями или каналами для выхода на этот рынок, так же как не имела и навыков поглощения и слияния после интеграции, выросши естественным образом. Чувствуя важность, которую будет иметь корпоративный рынок в грядущие годы, целевая группа пришла к заключению, что войти в этот сектор будет слишком сложно.
В своих дискуссиях о внутренних структурных проблемах Nokia и о том, как лучше противодействовать трудностям, целевая группа не добилась особого прогресса. Какие бы предложения и идеи ни выдвигались на обсуждение, ни один из руководителей не был готов рискнуть подорвать своё предприятие для восстановления баланса компании.
Эта неспособность найти вариант стратегического и структурного обновления лежала тяжёлым бременем на Оллила на протяжении рождественских праздников 1997 года. Он знал, что Ала-Пиетиля, Алахухта и Балдауф блестяще работали вместе, дополняя друг друга, и именно поэтому получили прозвище «команда мечты». Но он чувствовал, что они крепко обосновались в своих зонах комфорта, слишком укоренившиеся в мышлении, необходимом на их нынешних должностях, что не позволяло им осознать необходимость перемен. Таким образом, в начале 1998 года, оставив группу главных руководителей неприкосновенной, он изменил их роли в надежде, что это даст каждому из них новый взгляд и позволит Nokia продолжать развивать свои ключевые предприятия в духе взаимодополнения и сотрудничества, одновременно с этим занимаясь поиском возможностей для будущего роста.