Алахухта, который был силён в оперативном контроле, был переведён из NTC и возглавил самое крупное и быстро растущее предприятие Nokia – NMP. Сари Балдауф заняла место Алахухта в качестве главы NTC, которая вскоре была переименована в Nokia Networks (NET). По просьбе совета собственная роль Оллила как генерального директора была расширена, и он стал председателем совета. А Пекка Ала-Пиетиля, самый умелый стратег среди руководителей Nokia, был назначен президентом Nokia, ответственным за поиск неуловимой «третьей ноги». В то время как на бумаге это выглядело повышением, делающим его правой рукой Оллила и исполнительным членом совета, в реальности у Пиетиля не было ответственности за операции, он не имел контроля над NET или NMP и только 15 % отчётности предприятий Nokia представлялись ему (многие из которых были предназначены для изъятия инвестиций).
Поиск новых возможностей для роста
С Ала-Пиетиля у руля была учреждена новая группа – Nokia Ventures Organization (NVO) – для создания портфеля предприятий, чтобы объединить все проекты, входившие в сферу компетенции ныне прекратившей своё существование NVB. Кроме того, оставшиеся второстепенные предприятия Nokia, включая производства телеприставок и дисплеев, были перемещены в NVO, чтобы их либо рационализировали, либо избавились от них.
На протяжении следующих трех лет NVO имела в сумме 38 новых предприятий – некоторые внутренние, а некоторые из базирующегося в Кремниевой долине Венчурного фонда Nokia, которому был дан первоначальный инвестиционный капитал в 150 миллионов долларов с мандатом на инвестирование в фирмы, разрабатывающие прорывные технологии и возможности.
С выдающимся ростом и успехом Nokia изменилась и её культура – скорость приобрела первостепенное значение, девиз «сейчас или никогда» подразумевал, что нужно отвергнуть всё, на разработку чего требуется время. Будучи внимательным и вдумчивым по природе, Ала-Пиетиля искренне верил, что NVO должна соответствовать этой доминирующей культуре. Он чувствовал, что вынужден показывать результаты и делать это быстро, поэтому представил строгие критерии для новых предприятий NVO. Вместо того чтобы дать им время на развитие, от производств требовали прибыли и значительного потенциала роста в течение 3 лет или ликвидировали их. Ала-Пиетиля также понимал, что NVO, чтобы преуспеть, нужно иметь доверие NMP и NET, поэтому ему необходимо было спонсировать некоторые предприятия, которые были важны для ключевых бизнесов в плане технологий и бизнес-моделей.
NVO оказалась успешной в исследовании новых технологий и компетенций, которые имели непосредственное отношение к NMP и NET. Например, под видом Nokia Internet Communications она разрабатывала ряд продуктов и возможностей, связанных с безопасностью, которые были переданы ведущим предприятиям и оказались критически важными для передачи данных, когда были введены стандарты 3G. Однако более долгосрочные проекты были задушены.