– Знаете что, Варфоломей Яковлевич, я как раз заканчиваю научную работу по теме классификации субъектов трудовых отношений. Мне в этом деле помогает ассистентка: она бы прояснила этот вопрос более подробно, а я обозначу суть вкратце. В любом коллективе я разделяю сотрудников на три основные категории: начальники, специалисты и болваны.
Ольшанский так расхохотался, что поперхнулся коньяком.
– Не спешите юморить, мой друг, – продолжил Шульцев.
Подойдя к столу, он чуть не споткнулся об кресло. Слегка пошатываясь, автор разрабатываемой научной работы подлил себе пьянящего напитка в бокал и присел в ту же позу, в которой находился Варфоломей Яковлевич. После этого он продолжил:
– Говорю же, точными понятиями классификации владеет моя ассистентка, а я вам на пальцах объясню, по-простому. Итак: болваны, специалисты и начальники. Суть вот в чем. Человек, склонный к руководству, не должен быть специалистом, он должен быть способен видеть картину в целом и организовать работу других сотрудников. Специалисты, – с ними сложнее. Человек может в одной области быть специалистом, а в другой оказаться болваном. Поэтому нужно их вовремя выявлять и сажать на ту линию работы, в которой они успешнее других. Иногда специалисты становятся начальниками, – это приводит к тому, что они по привычке делают все сами, потому что хотят добиться лучшего результата, который не могут им предоставить подчиненные. Болваны – это вообще отдельная категория лентяев, которые не могут самостоятельно ничего делать, их нужно постоянно контролировать, учить и подгонять. Большинство сотрудников в любой сфере – всегда болваны, и это нормально. Их настолько много, что болваны в государственных структурах порой даже замещают руководящие должности. Кстати, это бывает эффективнее, чем замещение такой должности специалистом. Так вот, основным решением грамотного управления персоналом является правильное распределение имеющегося кадрового состава и организация его взаимодействия с целью достижения максимально возможного КПД. Лица, склонные к лидерству, должны занять руководящие посты, специалисты – выполнять ответственную работу по своему непосредственному профилю, а болваны – озадачены мелкими поручениями, от провала которых конечный результат не должен меняться. Специалиста на руководящую должность ставить опрометчиво, от него будет больше пользы, как от исполнителя, а вот болваном вполне можно временно заменить начальника, на время подбора кандидата с лидерскими качествами.
– Что ж, надеюсь ваш вклад в научные открытия на этом поприще позволит максимально увеличить эффективность государственной машины, – съязвил Ольшанский. – По поводу, кстати, науки и научных работ, в частности, – продолжил он, – вам бы пообщаться с Глебом Александровичем. Весьма интересный собеседник.