Все сложилось наилучшим образом. Правой рукой заведующего стала его дочь, отвечавшая за научную работу, а левой — профессор Антипов, ведавший учебной деятельностью кафедры. Профессору помогала его супруга, получившая доцентскую должность, которую раньше занимала дочь заведующего. Приятно и спокойно, когда тебя окружают свои люди, верные и надежные.
«Цыплят по осени считают, — думал Кирилл, мысленно представляя себя в роли заведующего кафедрой. — Жизнь — она круглая, и неизвестно, как еще все повернется. Но это — потом, а пока что нужно освоиться…».
Родители радовались больше Кирилла.
— Я всем говорю: «ну, что, съели?», — говорила мама, подразумевая под «всеми» нехороших людей, которых в ее окружении с каждым годом становилось все больше. — Человек уехал в Москву, защитил докторскую и сразу же устроился на профессорскую должность! А почему? Да потому что ему в Москве никто палки в колеса не ставил! Не то, что дома, где в лицо улыбаются, а в спину ударить норовят.
— Нет, ну какой же ты молодец! — повторял отец во время каждого разговора. — Теперь осталось наследником обзавестись…
Ирину Ленку родители Кирилла за свою не считали. Общались ласково, дарили подарки, с радостью принимали у себя на каникулах, но все это делалось в рамках вежливости, а не из родственных чувств. Маме хотелось «своих внучат», а отцу — непременно внука, еще одного Мартына Кирилловича. Настороженность в отношении имени Мартын у Кирилла давно исчезла. Во-первых, нынче старинные народные имена в моде. Куда не посмотришь, всюду Тимофеи, Егоры да Никиты. А, во-вторых, мужику нужно с детства закаливать характер и учиться ставить обидчиков на место. Назвал «мартышкой» — получи в морду! Раз, другой, третий… А там уже не просто Мартыном, а Мартыном Кирилловичем называть начнут. С кулака-то оно быстрее доходит, чем с языка, так уж устроено человеческое сознание.
Супруга твердо сказала: «как защитишься, так и давай заведем ребенка, а раньше не стоит». Но уходить в декрет сразу же после того, как поднялась из ассистентов в доценты, было бы неправильно. Заведующий кафедрой мог бы обидеться — я ей повышение, а она мне дыру в штате. Так что с беременностью решили подождать еще годик. Но не больше, а то так и до климакса дотянуть можно.
Дочь заведующего Светлана Геннадиевна часто болела, а если говорить честно — маялась ленивой дурью. То у нее мигрень, то упадок сил (хорош диагноз для доктора медицинских наук!), то щитовидка «расшалится», то спину прихватит… Поэтому контроль за значительной частью клинических исследований, являвшихся основной научной деятельностью кафедры, лег на широкие плечи Кирилла. Выходило несправедливо — тянул он, а пенки снимала Светлана Геннадиевна, но тут уж, как скроилось, так и носится. Зато расположение заведующего кафедрой обеспечено, да и въехать во всю эту исследовательскую премудрость нужно как следует, прежде чем начинать тянуть на себя одеяло. Оно только на первый взгляд просто — набрал подходящих по параметрам участников и наблюдай за ними, а на самом деле все очень сложно. Хорошо еще, что супруга давно в этом котле варится — подскажет, объяснит, предостережет. Главное, понимать суть, а суть заключается в том, что клиническое исследование проводится не для ОЦЕНКИ эффективности нового препарата, а для ее ПОДТВЕРЖДЕНИЯ. На разработку и предварительные испытания производитель затратил кучу денег, которые, в конечном счете, должны отбиться и принести прибыль. Главный закон предпринимательства гласит, что расходы совершаются в надежде на будущие доходы, разве не так? Если ты (то есть — твоя кафедра) не оправдает ожиданий производителя, не подтвердит высокую эффективность его суперпуперразработки, то о новых заказах можешь забыть навсегда. В маленькой и тесной песочнице производителей лекарственных препаратов слухи разносятся мгновенно и вторых шансов предоставлять не принято. Если кто-то сказал, что кафедра клинической фармакологии Мухосранской медицинской академии, получив деньги за исследование препарата, не дала нужного (то есть — восторженно-позитивного) результата, то больше никто никогда и не при каких обстоятельствах не даст этой кафедре ни копейки. Больных надо лечить, а дураков учить, как-то так. Если хочешь хорошо зарабатывать, то изволь очаровывать заказчиков, а не разочаровывать их.