Закон малинового варенья и еще 103 секрета консалтинга (Вайнберг) - страница 165


Waddington С. Н. Tools for Thought. New York: Basic Books, 1977.


Конрад Уоддингтон дает обзор разнообразных инструментов и средств: некоторые из них формальные, некоторые неформальные, некоторые новые, а некоторые уже известные.


Конечно, многие из этих инструментов являются «новыми» только потому, что мы не были осведомлены о них раньше. Я был восхищен работами суфиев, которые столетиями учились сами и учили других, как не зацикливаться. Это произвело на меня впечатление. Суфии, кроме всего прочего, специалисты в парадоксальных приемах. Если вы не знакомы с суфийской литературой, следует начать с самой забавной и поучительной:


Шах И. Мудрость идиотов. Сампо, 2001.

(Shah I. Wisdom of the Idiots. London: Octagon Press, 1969.)


Хотя этот источник превосходен, вы можете начать почти с любой книги Идриса Шаха, который практически в одиночку открыл суфизм западному читателю.


Мои издатели и бухгалтер были бы очень огорчены, если бы я не предложил вам некоторые свои работы, посвященные теме принятия решений. Легкое и приятное чтиво — моя совместная работа с Дональдом Гаузом


Gause D. С, Weinberg G. М. Are Your Lights On?: How to Figure Out What the Problem Really Is. New York: Dorset House Publishing, 1990.


Если вы планируете посвятить жизнь решению проблем, очень важно убедиться, что вы работаете над правильной проблемой. Правильно определить проблему — значит правильно начать работу, а правильное начало особенно важно для консультантов. Около пятидесяти лет назад я решил написать книгу о том, что происходит в моей голове в течение первых пяти минут контакта с незнакомой ситуацией, и особенно о попытках охватить ситуацию полностью. Спустя пятнадцать лет этот проект вырос в объеме как минимум в четыре раза по сравнению с запланированным. Вот его первые две книги:


Weinberg G. М. An Introduction to General Systems Thinking: Silver Anniversary Edition. New York: Dorset House Publishing, 2001.


Weinberg G. M., Weinberg D. General Principles of Systems Design. New York: Dorset House Publishing, 1988.


Эти книги сложны для чтения, но многие консультанты сказали, что усилия того стоили. На первый взгляд они могут показаться математическими, но на самом деле они предназначены для того, чтобы прояснить темы, ранее скрытые в математических формулах.

РАБОТА С ЛЮДЬМИ

Все консультанты работают с людьми, так что неважно, в какой отрасли вы консультируете, — вы, несомненно, получите большую пользу от совершенствования вашей способности работать с другими людьми. В течение пятидесяти лет библией самостоятельного совершенствования этого навыка была работа