Удача любит смелых (Шу) - страница 41

Второе. Нам нужно очень много денег. И эти два или сколько миллионов — капля в море для моих целей. Их нам не хватит. Главный закон бизнеса — деньги должны делать деньги. А нам нельзя останавливаться ни на минуту. Иначе, обойдут на повороте, договорятся с нашими клиентами, приберут к рукам только начинающие у нас работать схемы. Короче, для моих целей нам нужна куча бабок, отлаженная структура и доверенные люди, которые работают на нас и решают разноплановые задачи.

— А зачем нам столько денег? — поинтересовался Ашот.

— Потому что, ребята, — я обвел глазами друзей, сделал эффектную паузу, чтобы приковать их внимание. — У меня есть грандиозный план. Я хочу построить огромную бизнес-империю, выйти на крупный международный уровень, сразу, как только это станет возможным. И в первую очередь заработать сотни миллионов, а то и десятки миллиардов в стране, где сосредоточены самые лакомые активы и финансовая мировая система — Соединенных Штатах Америки.

Глава 6

— И как ты себе это представляешь? — в голосе Ашота проскользнули еле заметные насмешливые нотки. — Я, например, на рынке работал, до того, как с тобой начал дела делать, да. И знаю, всё до самых мелочей. Кому сколько давать, откуда фрукты гонять, как цены рассчитывать и продавать и даже как товар на прилавке раскладывать. Я тебе верю. Как ты говорил, так всё и получается, да. Но мы об Америке ничего не знаем. Как мы там заработаем, даже имея большие деньги?

— Очень правильный вопрос, — улыбнулся я и сделал эффектную паузу, приковывая внимание. Такой поворот разговора предвидел и как отвечать, продумал.

— Помните, я рассказывал, как с бывшим комитетчиком в больничке лежал?

— Помню, — подтвердил Ашот.

Олег кивнул, продолжая слушать.

— Так вот этот мужик был связан со специальным отделом конторы, который занимался подробным анализом экономики США. Они получали ежедневные сводки о процессах, происходящих в экономике Америки, информацию, какие конторы становились монополистами на рынке или самыми прибыльными в своем сегменте деятельности. А потом давали аналитические справки по грядущим кризисам, развитию отраслей экономики, скачкам потребительского спроса, перспективным товарным позициям. Делалось это по многим причинам, их мы рассматривать не будем, чтобы не тратить время на то, что нам не нужно. Так вот, этот мужик в больничке много читал. Штудировал экономическую теорию, даже книги на английском об устройстве бизнеса. Я проявил к этому интерес, и начал задавать ему вопросы. В больничке было скучно, мы часто общались и подружились. Когда гуляли и перекуривали на территории, он мне очень много познавательного рассказал, не только о планируемых переменах, но и об устройстве американской экономики и особенностях бизнеса.