ориентацией её на жизненно важные проблемы данного трудового коллектива»>56.
У библиотеки открывалась широкая возможность для коллективного обслуживания книгами, работники избавлялись, в некоторой степени, от чисто механического труда – записи книг каждому читателю, установлению очередности на прочтение той или иной книги, борьбы с задолженностями. Кроме этого, в коллективной ответственности за книги, в доверии бригаде библиотека также видела воспитательный момент. Этот принцип коллективной ответственности, который лежал в основе бригадного абонемента, в наибольшей степени соответствовал бригадной форме организации труда. Бригадный абонемент привлекал к систематическому чтению большинство членов бригад, развивал межчитательское общение, обеспечивал сохранность книжных фондов, активизировал семейное чтение.
И все же начинался этот эксперимент по внедрению новой формы библиотечного обслуживания с дискуссий и сомнений. Больше всего смущала рекомендация не связывать бригаду и библиотеку договором или взаимными обязательствами. Социологи, давая её, основывались на том, что в хозрасчетных бригадах, где каждый член бригады отвечает не только за свой участок работы, но и за производственные достижения бригады, чувство коллективной ответственности на таком уровне, что книги можно выдавать, не опасаясь за
>56 Профсоюзная библиотека. Организация работы, рекомендации / В.М. Григоров. М., 1984, с. 105 – 106.
их сохранность. Для библиотекарей такой вариант был, в общем–то, неожиданным и одно время стал предметом обсуждения в газете:
«Предложение социологов поначалу не вызвало у библиотекарей большого одобрения. Помилуйте, вот так просто взять и отдать книги в бригаду? Без привычной
«росписи читателя», с которой как-то спокойней на душе? Хорошо же вам, социологам, рассуждать о доверии. А тут фонды тают. Что ни день, то сюрприз: потеряна книга. И непременно лучшая.
Но мы думаем, — говорили социологи, — что предлагаемая форма обслуживания как раз будет способствовать сохранности книжных фондов...
А может, наоборот, их разбазариванию?
Было множество споров и сомнений. Высказывались вполне резонные доводы «за» и «против». Все пришли к мудрому решению: опробовать новую форму обслуживания в одной из бригад, скажем, в течение года»