«Все б хотели почитать Лондона, Есенина,
но мы будем выдавать Брежнева да Ленина»>66.
К двадцатилетию о библиотеке много писали, были опубликованы десятки статей и интервью. В одном из них Ирина Алексеевна высказала интересную мысль: «Мы чувствуем огромный интерес читателей к современной печати. Попробуйте задержать свежие газеты и журналы, не дать их вовремя в читальный зал. Что тут будет! Периодика дает толчок к новому взгляду на жизнь. Очередь за произведениями Айтматова, Рыбакова, Астафьева, Дудинцева. Надо ориентироваться в литературе. Всё прочесть невозможно. Помочь читателю найти свою книгу — задача библиотеки. У нас целая служба для этого
— информационно-библиографический отдел. А разговоры о том, что интерес к книге падает… Только не надо винить в этом периодику, находящуюся сейчас на гребне волны. За годы книжного голода мы действительно потеряли читателей, особенно молодых. Человеку нужно вовремя успеть прочитать свои книги»>67.
На самом деле, человеку очень важно вовремя встретить Книгу, наполнить каждый
день новым смыслом, поставить новые цели и найти пути их достижения. Особенно тогда, на излёте 80-х, в самом начале «перестройки». Теперь это тоже уже история: Афганистан,
>66 Из материалов «круглого стола», посвящённого 40-летию Библиотеки Автограда (Литературная гостиная, 2006 г.) Аудиозапись. Из архива «Библиотеки Автограда».
>67 Краснова И. А. Скажи, что ты читаешь… // За коммунизм. – 1987. – 23 октября.
фильм «Покаяние», борьба с алкоголизмом, ускорение, потом Чернобыль, падение КПСС и развал Советского Союза… Начиналось обновление страны. АвтоВАЗ переходил на новые, долговременные принципы планирования и финансирования производства. «Три кита» - самостоятельность, самоокупаемость, хозрасчёт - вот суть того поворота, на который отважился Волжский автогигант. Команда экономистов (П.М. Кацура, А.И. Ясинский, Б.А. Крупенков и другие) отработали стратегию этого экономического и организационного прорыва. Главной целью вазовского эксперимента было создать у коллектива предприятия заинтересованность в конечных результатах своего труда. Объединению предоставили возможность оставлять у себя весомую часть заработанных средств, право самому распоряжаться ими. АвтоВАЗ уходил в самостоятельное плавание.
А необходимость реорганизации системы управления производством подсказывала сама жизнь. С одной стороны, завод работал стабильно, увеличивал прибыль, повышал производительность труда.