завода С.А. Чеботарёв>81. Может быть, в том и состоит одно из главных качеств хорошего
руководителя: не героически тушить пожар, а постараться предотвратить его…?
И всё же тогда завод не отказался от библиотеки. Сотрудники боялись этого, но верили в свою необходимость трудовому коллективу, не сдавались, старались следовать принципу: пусть неудачи преследуют нас, а догоняют других.
Что удивительно, именно в кризисные для АВТОВАЗа времена начинается в библиотеке опытная эксплуатация созданного программного обеспечения. В единую сеть были объединены 19 персональных компьютеров центральной библиотеки. Формировалась библиографическая база данных на всю вновь поступающую литературу и периодику. Сектор иностранной литературы приступил к эксперименту по автоматизированному обслуживанию с регистрацией читателей и выдачей книг на основе использования штрих-кодирования. С 1 января 1995 года программный продукт «АСУ БИК» был принят в эксплуатацию полностью!
А вскоре наступил праздник и на всей вазовской улице. 27 июня 1995 года по третьей нитке главного конвейера двигалась первая «десятка». На фоне примелькавшихся всем «шестёрок», «десятая» машина цвета «сандал» смотрелась эффектно: необычные округлые линии кузова, массивный багажник, пластмассовые бампера. Всё это, конечно, придавало автомобилю особый внешний шарм. Внутри – изящная панель приборов, красивые удобные кресла. Автомобиль-красавец, которого заждались и сборщики, и испытатели, и наверняка, покупатели, давно прослышавшие, что АВТОВАЗ готовится к выпуску новой модели. Заводчане из других цехов и служб в этот день без приглашения приходили на конвейер и шли по проходу рядом с первенцем нового автомобильного
семейства, наблюдая со слезами радости финиш трудовой эстафеты, означавший возрождение нашего завода. Много лет на главном конвейере не появлялось новых моделей, и уставшие от ожидания вазовцы увидели, наконец, добрый знак перемены к лучшему.
Параллельно этим радостным событиям возрождающейся жизни все заводские филиалы БИК активизировали работу непосредственно в трудовых коллективах. К этой работе привлекались самые квалифицированные библиотекари, работники информационно-экономического центра профкома, даже участники художественной самодеятельности. План по привлечению читателей был выполнен на 101,2% (76386), по книговыдаче – на 101,3% (1518388). Нагрузка на 1 работника по читателям – 943; по книговыдаче – 18746; по посещаемости – 5200. Показатели нагрузки снова стали значительно выше нормативной и продолжали увеличиваться, так как штат вновь был сокращён на 6 работников, а приток читателей непрерывно рос.