Формирование эффективной системы мотивации персонала предприятия предполагает применение проблемно-ориентированного подхода, который базируется на следующих принципах.
1. Принцип соответствия подразумевает:
1) соответствие мотивационных задач главным стратегическим направлениям развития предприятия;
2) соответствие мотивационных задач главным направлениям деятельности предприятия;
3) соответствие мотивационных задач требованиям управленческого персонала;
4) соответствие используемой системы мотивации техническим и информационно-аналитическим требованиям предприятия;
5) быструю адаптацию используемой системы мотивации к изменяющимся потребностям и направлениям развития предприятия.
2. Организационный принцип подразумевает:
1) управляемую динамику развития систем мотивации, т. е. необходимость четкого определения стратегических целей предприятия, в соответствии с которыми будет формироваться и развиваться система мотивации персонала;
2) пошаговое развитие систем мотивации и одновременная разработка систем материального стимулирования и мотивации нематериального характера на основании анализа системы организации трудовой деятельности.
3. Методологический принцип подразумевает:
1) обеспечение взаимодействия материального стимулирования и мотивации нематериального характера;
2) обеспечение ситуационного и системного подхода к изучению систем мотивации;
3) обеспечение выполнения основной задачи построения системы мотивации – повышение уровня благосостояния с целью развития предприятия.
4. Технологический принцип подразумевает обеспечение функциональных и логических связей между составными компонентами системы мотивации и между системой мотивации и системой вознаграждения.
В соответствии с принципами проблемно-ориентированного подхода формируется базовая концепция системы мотивации персонала, в состав которой должны входить:
1) модель предметной области;
2) организационные вопросы;
3) этапы построения системы мотивации.
Задачи системы мотивации труда:
1) учет потребностей и личных интересов отдельного человека;
2) формирование мотивационного поля на базе факторов макросреды и микросреды, которые окружают конкретного человека;
3) воздействие на мотивационное ядро работника, которое имеет сложную иерархическую структуру, причем структура мотивационного ядра человека непостоянна, она может изменяться целиком или частично.
Формирование системы мотивации
Посредством мотивов осуществляется выбор из всей совокупности побудителей в ходе соотнесения потребностей, интересов, ценностей с трудовой ситуацией.