В письме в суд в 1974 году Гваттари объясняет, что предоставил «Фронту» возможность выразить желание гомосексуалов выйти за пределы гетто: и того, которое сводит их к некоей патологии, и того, что превозносит их отличие. В суде Гваттари будет говорить о сугубо политическом характере этого судебного процесса: «Этот процесс выдвигает обвинения против нового подхода к повседневной жизни и желанию и новых форм самовыражения, спонтанно зародившихся, начиная с 1968 года»
[1169].
Эта конфронтация с правосудием в 1973_1974 годах – поворотный момент как для CERFI, так и для левого движения в целом. Пробил час отлива и ухода в себя, для одних – в добропорядочность, для других – в смятение: «Начиная с 1974 года, праздник закончился по всем направлениям» [1170]. Эпоха Шабана-Дельма, пытавшегося исследовать французское общество, чтобы его изменить, завершилась. С приходом к власти Валери Жискара Д’Эстена для CERFI закончились большие государственные заказы. В 1975 году Министерство окружающей среды предлагает нескольким исследователям CERFI поступить в штат, но это касается только профессиональных ученых, дипломированных в соответствующих областях: на тот момент это всего пять из двадцати пяти человек, состоявших в штате CERFI[1171]. Очевидно, что такая интеграция означала бы, что CERFI придется отказаться от независимости и оставить ни с чем большую часть группы: «Было решено отказаться. Мы с Мишелем Ростеном подписали обращение в Le Monde, которое окончательно закрывало передо мной двери Национального исследовательского центра (CNRS), потому что мы утверждали, что плохо, когда люди становятся учеными пожизненно»[1172].
В 1974 году стечение ряда обстоятельств – слишком разросшаяся группа, последствия запрещения номера о гомосексуалах, финансовые трудности, связанные с потерей больших заказов, неблагоприятное развитие политической ситуации после проигрыша Франсуа Миттерана Валери Жискару Д’Эстену, – способствует повороту. Принимается решение разделить CERFI и создать несколько финансово независимых единиц: «В 1974 году CERFI разделили на несколько подгрупп, организовав их в производственные единицы по принципу один заказ/ одна группа. Одна группа – один бюджет. Лозунг напоминал тот, что был в шестидесятые, „Один, два, три Вьетнама[1173] – „Один, два, три CERFI!“» [1174].
Капиталы тают, и, чтобы с этим бороться, Лион Мюрар и Мишель Ростен берут на себя финансовое руководство CERFI: до того времени в организации существовала ротация в управлении финансами, а главной инстанцией принятия решения было общее собрание по вторникам. Новое руководство твердо настроено упорядочить расходы, сбалансировать бюджет, что означает, что оно само будет решать, какой проект поддержать. Постепенно коллективный режим работы трансформируется. Собрания по вторникам выходят из обихода. Гваттари участвует в них нерегулярно: «CERFI, таким образом, несколько лишился своей центральной роли и стал больше похож на кассу, собиравшую деньги с провинциальных групп, чтобы кормить журнал»