материальных ресурсов. Не сомневайтесь в этом.
Но это не все достоинства делократической системы управления.
Неизмерим будет моральный эффект. Ведь в бюрократической системе
управления подчиненный - это животное. И, как полагается скотине, он и
туп, и ленив. Вы из своих подчиненных сделаете Людей. Дав им свободу от
себя, вы сделаете их рабами Дела, их работа станет интересной, творческой
для них самих. Они начнут учиться и совершенствовать свое Дело, их успехи
принесут им большую человеческую радость. Половина жизни человека
140
проходит на работе, для своих подчиненных вы сумеете эту половину
сделать лучшей.
Вот, собственно, и вся принципиальная схема делократизации.
Разумеется, за бортом осталась масса подробностей, но о них не в этой книге.
Итак, при делократизации предприятия необходимо то, о чем я уже
сказал:
- планировать не производство какого-либо конкретного продукта
или деятельность, а удовлетворение внутренних потребителей
предприятия, указывая в планах каждого подчиненного их Дело;
- изменить систему расчетов внутри предприятия так, чтобы вся
выручка от изделий двигалась навстречу технологическому потоку и
проходила (в идеальном случае) через каждого работника;
- ввести и сделать незыблемыми стандартные условия (товары,услуги, цены) для каждого работника предприятия (в идеале);
- дать возможность работникам, опираясь на стандартные условия,
договариваться между собой о наилучшем удовлетворении своих
потребителей;
- провести делократизацию управления сверху вниз.
В итоге.
Возглавив Дело и получив власть над подчиненными, у каждого
руководителя теоретически есть два пути:
- бюрократический, при котором вы всю власть, включая власть
поощрять и наказывать подчиненных оставляете себе, чем создадите
привычную бюрократическую систему управления своим Делом (бизнесом);
- делократический, при котором вы делегируете свою власть поощрять
и наказывать подчиненных тому Делу, которое вы им поручаете, создав этим
приемом делократическую систему управления своим Делом (бизнесом).
Создать делократическую систему управления своим Делом может
только делократ – либо полновластный хозяин Дела, либо менеджер
отстоявший и обеспечивший у хозяина свое право поощряться и
наказываться Делом.
При делократизции предприятия части персонала придется
переквалифицироваться, либо уволиться, оставшимся – изучить свое Дело до