Единственное, в чем моя руководительница более или менее разбиралась, – это отраслевая специфика. Она, правда, ничего не знала ни о финансовых показателях конкурентов, ни о мультипликаторах бизнесов при продаже, ни о физико-химических свойствах продуктов или их истории. Но за 15 лет работы на одних и тех же позициях в одних и тех же компаниях она обзавелась неким хаотичным набором сведений, в котором были фамилии, телефоны, должности нужных ей людей. Ей также было известно, кто куда перешел, кто на ком женат, кто уже развелся и пр. Практически в любом разговоре с партнерами она могла вставить имя общего знакомого и подчеркнуть свою роль в его судьбе. Если, например, партнер сообщал, что его фирма заключила контракт с компанией Х, моя руководительница незамедлительно констатировала (обязательно небрежным тоном): «Хм, значит, вы знаете Иванова Ивана, он как раз подписывал такие контракты, когда я с ним взаимодействовала». Партнер отвечал: «Контракт подписали совершенно другие люди, но Иванова мы действительно знаем, он, правда, сейчас работает в компании Y». Руководительница доигрывала партию до конца, еще быстрее, еще небрежнее бросая: «Ага, он как раз со мной консультировался при переходе, просил совета. Он, конечно, не «топ-перформер», я указала ему зоны для «импрувмента», но рекомендацию дала». Иногда, в некоем контексте, такие переговорные приемчики могут показаться эффектными, однако сталкиваясь с ними несколько раз в неделю, вы наверняка придете к совсем иному мнению о них.
К концу испытательного срока мне стало известно, что мы – я и «зе мост хай квалифайд эманг топ-перформерс» – «сидим на удаленке» не по производственной необходимости, а исключительно потому, что моя руководительница хочет проводить время дома со своими детьми. Точка. Ее тактика была похожа на ту, что она использовала с созданием искусственной спешки и выполнением дополнительных задач: она просто прикрывалась системой определения приоритета выхода сотрудников в офис, когда могла в один день разрешить все связанные с этим проблемы. Многие руководители поступали именно так: убедившись, что основные меры по борьбе с пандемией соблюдены, выводили своих сотрудников в офис и сами были там вместе с ними. Нормальная работа в коллективе, возможность социализироваться, впитывать корпоративную культуру компании и спрашивать коллег о чем-то неформально, за чашкой кофе на кухне, вместо того, чтобы назначать официальный звонок и пытаться вклинить его в расписание – эти плюсы работы в офисе очевидны. Поначалу мне, правда, виделись и преимущества работы в удаленном режиме: я думал, что, освобожденный от траты времени на дорогу, смогу использовать его для сна или чтения. Но первый же месяц работы показал, что мои расчеты были неверны. К моим рабочим часам прибавилось и то время, которое я раньше тратил на дорогу, обед и пр. У меня не было дополнительного часа для сна – я просто работал на час больше. Я не работал дома – теперь я жил на работе.