АННА ГЕЙЕР-СЭВЕДЖ, МЕНЕДЖЕР, ROC NATION
Менеджер — самый важный человек для вашей работы. Он ваш напарник. Ваш партнер. Друг. Вы двое (или шестеро, в зависимости от того, сколько человек в вашей группе) стоите плечом к плечу. Против всего мира.
Менеджер — связующее звено между артистом и всеми остальными. Он следит за всем: от записи альбома до рекламной кампании, от составления гастрольного графика, букинга и живых выступлений до работы с соцсетями и развода вокалиста. Менеджер занимается в первую очередь бизнесом. Лучшие профессионалы подходят к работе творчески. Для того чтобы ориентироваться в постоянно меняющемся музыкальном ландшафте, им необходима гибкость ума. Избегайте тех, кто работает точно так же, как год назад. Каждый день — новый. Каждый день — другой.
Два противоположных типа менеджеров — это Менеджер-Со-Связями (МСС) и Менеджер-Лучший-Друг (МЛД). Любого менеджера можно поместить где-то на шкале между этими полюсами.
Менеджер-Со-Связями (МСС)
Мы все понимаем, что собой представляет этот тип. У них множество клиентов, работают они, как правило, в управляющей компании, и один их звонок эффективнее 30 электронных писем и звонков Менеджера-Лучшего-Друга. У Менеджера-Со-Связями в подчинении чаще всего есть обычные менеджеры, которые занимаются лишь тем, что выполняют ежедневные обязательства группы и отчитываются об этом.
Менеджер-Со-Связями организовывает группе выступления на радио и телевидении. Выбивает контракты на запись. Заключает соглашения о публикации. Старается, чтобы песни попадали на телевидение, в кино и плейлисты. Находит спонсоров и способы продвижения. Нанимает букинг-агентов, бухгалтеров и публицистов. Добивается, чтобы в блогах, журналах и газетах появлялись статьи (если этим не занимается публицист).
У этих людей есть влияние, позволяющее уладить проблему одним звонком.
Но Менеджеры-Со-Связями, как правило, не делают вот чего: они не живут и не дышат группой, с которой работают (у них либо слишком много клиентов, либо они уже выгорели за те годы, когда вкалывали и карабкались по карьерной лестнице). Вот почему так здорово иметь Менеджера-Лучшего-Друга. По крайней мере для начала.
Менеджер-Лучший-Друг (МЛД)
Менеджер-Лучший-Друг поначалу не обладает никакими связями и должен обзавестись ими сам. Но он живет и дышит группой, вместе с ней продумывает общее видение и возвышенные цели. На каждом углу он кричит о том, как его группа завоюет весь мир, и неустанно работает над тем, чтобы это произошло.
Он становится тур-менеджером, когда группа отправляется на гастроли. После концертов вручную добавляет собранные электронные адреса новых подписчиков в рассылку; создает ивенты в фейсбуке, загружает концертные фотографии в соцсети и на сайт; ведет снэпчат, твиттер и инстаграм и выходит с прямыми трансляциями с аккаунтов группы, продает мерч (или находит кого-то, кто это делает). Поддерживает сайт и работает с графическим дизайнером и программистом, чтобы сайт постоянно обновлялся и всесторонне представлял группу. Пишет пресс-релизы и биографии (или находит того, кто может написать). Подыскивает лучшую дистрибьюторскую компанию (если нет лейбла) и продвигает музыку так, как нужно. Овладевает всеми необходимыми навыками ведения соцсетей (а также приложений) и учит этому группу. Управляет всеми финансами (до появления бизнесменеджера). В каждом городе находит людей для раздачи флаеров, расклеивания постеров и промоушена в соцсетях перед выступлениями группы. Нанимает стажеров для тех вышеперечисленных обязанностей, на которые у него не будет хватать времени. А еще МЛД — психолог группы.