Компьютерра, 2006 № 11 (631) (Журнал «Компьютерра») - страница 50

аудио-ЦАП: 192 кГц/24 бит

видео-ЦАП: 108 МГц/12 бит

частотный диапазон: 20-20000 Гц

габариты 420x268x41 мм

Плейер воспроизводит видео в форматах DVD-Video, Super VCD, MPEG-4 и VCD (поддерживаются CD-R/CD-RW, DVD-R/DVD-RW, DVD+R/DVD+RW), а также музыку в форматах CD-DA, HDCD, MP3 и WMA; есть функция караоке, микрофонный вход и разъем для наушников. На плейере можно смотреть фотоальбомы, записанные в цифровых форматах Kodak Picture CD и JPEG. Воспроизведение звуковых дорожек Dolby Digital и DTS обеспечивают встроенные цифровые декодеры многоканального звука, а отдельный аудиовыход 5.1CH (помимо цифровых интерфейсов) позволяет напрямую подключать многоканальные акустические системы. Цена пока не определена.

стандарт: GSM 900/1800/1900 МГц

дисплей: 176х220 пикселов, 262 000 цветов

интерфейсы: Bluetooth, IrDA, mini-USB (USB 1.1)

габариты: 101x44x18 мм

вес: 85 г

Новинка имеет встроенную 1,3-Мп фотокамеру с возможностью записи видео и поддерживает воспроизведение файлов формата MP3, AAC и Midi. Встроенная память (10 Мбайт) может быть увеличена до 512 Мбайт с помощью карт mini SD. Литий-ионного аккумулятора емкостью 950 мАч хватает на 6 часов разговора или на 300 часов ожидания. В комплект входит карта памяти mini SD объемом 128 Мбайт и наушники.

Автор: Сергей Вильянов

Ругать маркетологов в среде IT-журналистов уже давно стало чем-то вроде признака хорошего тона. Да и поводов для возмущения с каждым годом прибавляется: право же, кого угодно достанут попытки маркентиговых отделов упростить то, что упрощать некуда, скрестить ежа с ужом (читай — совместить малосовместимое) и каждому своему чиху придумать торговую марку со словами «super», «mega» или, на худой конец, «magic». Их хамоватая напористость очень раздражала меня, но только до конца прошлой недели, когда на глаза попалась книга Джеффри Мура. Прочитав ее, я стал относиться к маркетологам с сочувствием, потому что, как выяснилось, работа у них просто адская, и нас с вами они боятся гораздо больше, чем мы не любим их.

Так вот ловушка, по мнению Джеффри Мура, поджидает IT-компанию между вторым и третьим этапами. Первый проходится на раз, благо среди компьютерщиков доктор Браун — едва ли не самый распространенный типаж. Второй этап начинается прежде, чем закончится первый, и особенно легко это происходило в конце девяностых, когда на рынке гуляли шальные денежки инвесторов. Стартапы фактически выступали покупателями друг для друга, что создавало ложное впечатление успешности продуктов, а пресса, среди сотрудников которой «ранние последователи» встречаются сплошь и рядом, усиливала ощущение праздника публикацией благожелательных обзоров. Но вот пора бы наступить этапу третьему, где правят бал крупные корпорации, а он все не наступает и не наступает. Просто дяди в больших кабинетах не готовы вложить в решение деньги, доверившись восторгу журналистов и примерам внедрения в каких-то там стартапах. «Вот внедрит вас кто-нибудь из наших — тогда и приходите со своими контрактами, — говорят они недоумевающим. — А пока спасибо за презентацию и будьте здоровы». И действительно, пока коллега по бизнесу на своей шкуре не испробует новинку, другой даже не подумает за нее заплатить. Работа же с серьезными корпорациями требует многолетних и дорогостоящих усилий, на которые у стартапа нет ни времени, ни финансов. Соответственно план продаж рушится, инвесторы негодуют, сотрудники теряют веру в собственные силы, а когда накапливается некоторая критическая масса… Ну вы помните, что случилось в 2001-м.