4010 | 47 |
«Монсанто компани» (США) | 3498 | 22 |
«Кортолдс» (Великобритания)>2 | 2684 | 85 |
«Селаниз» (США) | 1928 | 58 |
«Торэй индастрис» (Япония)>2 | 1434 | 88 |
«Тэйдзин» (Япония)>3 | 1080 | 90 |
>1
Включая другие текстильные товары. Оценка. >2
Финансовый год, окончившийся 31 марта 1975.
>3
Финансовый год, окончившийся 30 сентября 1974.
В середине 1972 на долю 11 компаний приходилось примерно 60% всех мощностей по производству химических волокон в капиталистических странах. Свыше 10% их было сосредоточено на предприятиях крупнейшего концерна «Дюпон», производственные мощности которого оценивались в 1135 тыс. т
в год. Мощности 2-го крупнейшего производителя химических волокон — концерна «АКЗО» на середину 1972 оценивались в 200 тыс. т
целлюлозных и 580 тыс. т
синтетических волокон в год (около 7% мощностей по выпуску химических волокон в капиталистических странах). Корпорация «Кортолдс», специализировавшаяся на выработке целлюлозных волокон, в конце 60-х гг. начала усиленно развивать производство синтетических волокон. В 1972 её мощности составляли 500 тыс. т
волокон, в том числе 170 тыс. т
синтетических. Годовые мощности примерно в 500 тыс. т
имели также компании «Монтэдисон», «Рон-Пуленк» и «Селаниз».
В ряде стран промышленность химических волокон практически подчинена 1—2 монополиям. В Великобритании на долю «ИКИ» и «Кортолдс» приходится около 80% мощностей по производству химических волокон в стране; в ФРГ 70% выработки волокон сосредоточено у компаний «АКЗО» (через фирму «Энка гланцштофф») и «Хёхст»; химические концерны «Рон-Пуленк» во Франции и «Монтэдисон» в Италии фактически контролируют производство и сбыт волокон в этих странах. В США около 80% производственных мощностей принадлежит 8 компаниям, из которых самые крупные — «Дюпон», «Селаниз», «Монсанге». Особенно велика роль монополий на рынках отдельных видов химических волокон. В частности, в Великобритании производство целлюлозных волокон полностью монополизировано «Кортолдс», а на рынке полиамидных и полиэфирных волокон господствует концерн «ИКИ».
Под влиянием бурного роста производства и обострения конкуренции в начале 70-х гг. в промышленности химических волокон усилился процесс концентрации производства, возросло число слияний, увеличилась интеграция с текстильной промышленностью. Последнее особенно характерно для компаний «ИКИ» и «Кортолдс», скупивших значительную часть текстильных предприятий страны.
Перепроизводство и кризис сбыта химических волокон, охвативший эту отрасль в 1970—1971 и в 1974—75, усилили стремление монополий к диверсификации производственных программ, к снижению издержек путём организации полного цикла производства — от сырья до готовых текстильных изделий. Вместе с тем одной из форм расширения рынков сбыта стало создание монополиями филиалов и дочерних компаний в др. странах. Конкурируя с монополиями США, стремящимися расширить сферу влияния на рынках стран Западной Европы, западно-европейские компании создают предприятия в США. В начале 70-х гг. Х. в. м. расширили деятельность по строительству предприятий в развивающихся странах. В 1975 концерн «Дюпон» имел предприятия по выпуску химических волокон в 10, «АКЗО» — в 13, «Кортолдс» — в 8, «ИКИ» — в 9 развитых капиталистических и развивающихся странах.